摘要：随着经济制度改革，越来越多的大米企业意识到内部管理和控制机制的重要性，希望通过成本控制达到提高资本利用率，降低成本，提高效率的目的，从而提高企业的核心竞争力。 但是，目前很多企业对成本管理的意识不到位、管理体系不健全、管理方法和手段落后以及成本管理缺乏信息化管理的问题。面对这些现状，有必要尽快转变观念，积极创新。通过建立价值链，建立成本管理体系，不断提高企业内部资金的使用效率，选拔高素质的人才队伍，保证企业的长远发展。因此，本文在对密山市兴利米业有限公司的基本情况有了了解之后，分析了公司成本管理的现状，公司成本管理的特点以及公司成本管理的主要内容，为该公司提供了部分成本管理的对策建议，主要包括以下几点：加强企业成本管理意识，建立科学健全的成本管理制度，采取现代化的成本管理方法和手段以及加强公司信息化体系建设。 

关键词：成本管理；制造业；成本管理意识

目录

摘要

Abstract

一、绪论-1

（一）研究背景-1

（二）研究目的和意义-1

（三）研究方法-2

二、相关概念简述-3

（一）成本的定义-3

（二）成本管理的定义-3

（三）成本管理的方法-3

三、密山市兴利米业有限公司成本管理分析-4

（一）公司的基本情况简介-4

（二）公司成本管理的现状-4

（三）公司成本管理的特点-5

（四）公司成本管理的主要内容-6

四、密山市兴利米业有限公司成本管理存在的问题-7

（一）成本管理层面的问题-7

（二）成本控制层面的问题-8

五、密山市兴利米业有限公司成本管理的对策建议-9

（一）成本管理层面-9

（二）成本控制层面-10

结  论-12

参考文献-13

致  谢-14