摘 要：目前，我国的宏观经济飞速发展，企业与企业间的竞争也越来越激烈，降低成本也成为企业热切关注的焦点。本文主要探讨当前我国企业降低成本的主要路径，了解降低成本的内涵和原则，并结合徐兴航航运有限公司目前成本方面出现的问题并进行分析，提出最适合该企业的建议。首先本文阐述了降低成本的一些理论和原则，解析该企业降低成本的现状，根据这些现状提出策略，即降低成本的主要途径。期望本文的研究工作，可以对完善我国企业的降低成本机制、给企业财务管理水平和经营水平的提高提供一定的参考价值。

关键词：降低成本，成本管理，成本控制

目录

摘要

Abstract

1  引言-5

1.1  研究目的意义及方法-5

1.2  国内外研究现状-5

2  降低成本的相关理论基础-6

2.1  降低成本的原则-6

2.2  降低成本的涵义-6

2.3  降低成本的意义-7

3  徐兴航航运有限公司成本管理现状存在的问题-7

3.1  成本管理和管理系统不完善-7

3.2  理论研究滞后导致企业无法适应自身发展-8

3.3  成本资料失实和缺乏激励机制-8

3.4  存货管理制度不够合理-9

4  徐兴航航运有限公司降低成本的主要途径-9

4.1  树立降低成本的系统观念-9

4.2  引入先进的成本核算和管理机制-10

4.3  采取措施确保成本信息的有效性-11

4.4  建立激励机制-12

4.5  强化竞合战略加强企业之间的合作-12

结  论-14

参 考 文 献-15

致 谢-16