摘  要：存货管理，在企业成本管理中占据着重要地位。正常情况下的企业，都无可避免的存在着存货管理的问题。例如存货数量与市场供需关系不一致，存货多时，市场需求少，造成存货积压；反之，存货少时，市场需求量大，不利于企业增加销售收入。因此，只有全面做好了存货管理，才能使企业向前向上去发展。本文以万科集团公司的存货为案例，分析该集团存货管理的现状，然后找到万科集团在存货管理方面所存在的问题。接着分析问题出现的原因并根据结合万科集团的实际情况，探寻出适合万科集团公司发展的合理化建议，使万科集团在存货管理的方面得以优化。

关键词：存货，存货管理，问题与对策

目录

摘要

Abstract

1  研究背景-4

2  存货管理的概论-4

2.1  存货管理的概念-4

2.2  存货管理的重要性-4

2.3  存货管理的相关方法-5

3  万科集团存货管理的现状-6

3.1  万科集团公司概述-6

3.2  万科集团公司存货管理现状-7

4  集团公司存货管理的问题分析-9

4.1  管理方法不当导致的存货高库存问题-9

4.2  公司内部控制制度不健全使得存货监管效率低-9

4.3  对资金流管理的不足-10

5  完善集团公司存货管理的建议-10

5.1  健全存货管理制度-10

5.2  完善存货监督机制，建立现代信息化的监督体系-12

5.3  建立适合自身发展需要的计算机存货管理系统-12

5.4  提高企业存货管理的信息化水平-13

5.5  提高仓库保管人员的待遇水平-13

结论-13

参考文献-15

致谢-16