摘要：在竞争如此激烈的经济环境当中，如果一个企业要想凸显出来获得可持续发展，就需要注重对于自身的管理，采取一些有效、科学的管理手段和方法。预算管理就是一种非常重要的方法，可以在很大的程度上提高企业的管理水平，它对一个企业来说有着重要的意义，在某种程度上也提高了资金的使用效率，降低了费用的成本，从而帮助能实现自身价值的最大化。本文着力分析了唐山爱信齿轮有限公司预算管理的工作，发现该公司预算管理当中存在的主要问题分别是对预管理缺乏认识、一些编制方法过于简单、考评机制不健全、监督力度不够、缺乏长远的战略目光等问题，然后提出相应的对策分别是提高对预算管理的重视、完善优化预算编制方法、突出考核机制的重要性、加强对预算管理的监督职能、加强预算管理和企业发展战略相结合的力度等一系列的举措，希望能够有效促进企业预算管理的水平，从而促进企业的发展。

关键词：预算管理；资源配置；考评机制

目录

摘要

Abstract

一、绪论-3

（一）选题背景-1

（二）研究目的及意义-1

（三）文献综述-3

（四）研究内容-2

二、唐山爱信齿轮有限责任公司预算管理流程现状分析-3

（一）公司简介-3

（二）唐山爱信齿轮有限责任公司预算管理流程现状-3

三、唐山爱信齿轮有限责任公司预算管理存在的问题-4

（一）对预算管理的认识不足-4

（二）预算编制方法简单-5

（三）财务预算管理考评机制不健全-5

（四）预算的监督力度较差-5

（五）缺乏长期战略规划-6

四、唐山爱信齿轮有限责任公司预算管理问题的解决措施-7

（一）提高对预算管理的重视-6

（二）优化预算管理编制方法-7

（三）构建有效的全面预算管理考评机制-8

（四）加强财务预算管理体系的监督职能-9

（五）加强预算管理和企业发展战略相结合的力度-9

结  论-12

参考文献-12

致  谢-13