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摘要:随着市场经济快速发展,企业财务状况和盈利能力成为企业竞争力主要核心和焦点之一。本文通过对山西汾酒集团盈利能力分析,认为该集团在经营过程中存在着“主营业务利润率下降;产品成本增长率过快;销售利润空间过小;盈利能力不强”等问题。导致这些问题的原因是该公司“对产品获利重视不够;产品成本控制不力;销售自家产品如何去获取更多的纯利益的正常手段十分缺失;企业管理能力的本钱的增幅也过于庞大”。对于这些问题提出了以下对应措施和方案“提高公司主营业务的获利能力;加强原材料管理;开源节流降低消耗;提高销售能力”等措施。坚持不断的优化改良公司的固有盈利模式,让企业在销售市场上拥有着更强的竞争力。
关键词:山西汾酒集团;盈利能力;成本控制
目录 摘要 Abstract 1 绪论-1 1.1 研究目的和研究意义-1 1.1.1 研究目的-1 1.1.2 研究意义-1 1.2 国内外研究现状-2 1.2.1 国外研究现状-2 1.2.2国内研究现状-2 1.3研究方法-3 2 山西汾酒集团盈利现状-3 3 山西汾酒集团盈利能力存在的问题-7 3.1 主营业务利润率下降-7 3.2 成本的增长率过快-7 3.3 销售毛利率下降-7 3.4 营业利润率增长幅度小-8 4 山西汾酒集团盈利不力的原因-8 4.1 对主营业务获利重视不够-8 4.2 公司对产品成本控制不力-9 4.3 产品销售获利缺乏有效手段-10 4.4 管理和销售成本增幅较大-10 5 提升山西汾酒集团盈利能力的措施-11 5.1 提高主营业务收入-11 5.2 加强原材料成本管理-11 5.3 开源节流降低消耗-12 5.4 进一步提高管理能力-12 结 论-13 参考文献-13 致 谢-14 |