摘要:由于内外部环境的复杂情况，现代企业在市场竞争越来越激烈。企业如何在市场竞争中获得优势，抓住发展机遇成为最重要的因素。人力资源管理系统的重要组成部分就是薪酬管理，有很重要的作用，但也有难度。社会发展的快速和管理科学性的进步，企业对薪酬管理的作用越来越重视。科学合理的薪酬制度将会激发员工的积极性，对人力资源管理乃至企业的整体绩效产生长期的影响。虽然咸阳苏宁易购在经济不断的发展过程当中加强了绩效管理，但也取得了一定的成功。但是，由于薪酬管理制度的落后，员工的流动率和员工的积极性无法调动起来，这已经成为制约其发展的一个重要因素。本文首先介绍了咸阳苏宁销售人员薪酬管理的现状；其次介绍了咸阳苏宁易销售人员薪酬管理存在问题的原因；最后是提出妥善的相应解决对策。

关键词： 薪酬管理；问题；对策

目录

摘要

Abstract

1 绪论-1

1.1 研究背景、目的、意义-1

1.1.1 研究背景-1

1.1.2 研究目的-1

1.1.3 研究意义-1

1.2 国内外研究现状-2

1.2.1 国外研究现状-2

1.2.2 国内研究现状-3

1.3 研究方法-3

2 咸阳苏宁易购销售人员薪酬管理现状分析-5

2.1 薪酬内部公平-5

2.2 薪酬管理制度-5

2.3 薪酬结构-5

2.4 薪酬构成-6

2.5 薪酬水平-6

3 咸阳苏宁易购销售人员薪酬管理存在问题-7

3.1 薪酬设计不合理，薪酬差距大-7

3.2 岗位设置不合理-7

3.3 薪酬分配与绩效考核不符-7

3.4 薪酬管理与公司文化融合缺失-8

3.5 福利制度缺乏柔性，激励作用不明显-9

4 咸阳苏宁易购销售人员薪酬管理存在问题的原因-11

4.1 薪酬管理理念落后-11

4.2 薪酬制度不合理-11

4.3 薪酬管理水平低-11

4.4 缺乏对企业文化的宣传和应用-11

4.5 福利制度不够完善-12

5 咸阳苏宁易购销售人员薪酬管理存在问题的对策-13

5.1 建立健全的薪酬管理制度-13

5.2 调整岗位设置-13

5.3 完善目标考核机制-13

5.4 加强企业文化建设-14

5.5 实行弹性福利制度，提高激励作用-14

结  论-17

参考文献-19

致 谢-20