【摘要】国有机械企业是我国社会主义市场经济发展中具有重要作用的支柱产业，而其成本控制是国企长期生存与发展的重要因素，合理的成本控制不仅有利于国有机械行业持续经营，还会为机械行业的长远发展做铺垫。本文以徐工集团财务报告的结果为例，通过徐工集团财务报告中的相关成本指标，研究徐工集团在成本控制中存在的问题以及成因，为此提出解决徐工集团成本控制不足之处的措施，为徐工集团在成本控制方面提供一些改进建议，帮助徐工集团在未来的成本控制中获得更大的利润。

【关键词】国有机械企业；徐工集团；财务分析；成本控制；控制措施

目录

摘要

Abstract

一.绪论-1

（一）研究背景-1

（二）研究内容-1

（三）研究方法-1

（四）文献综述-1

二.成本控制相关理论-3

（一）成本控制-3

（二）机械产品成本控制的特殊性-3

（三）料工费指标分析的意义-3

三.徐工集团成本控制现状-4

（一）徐工集团公司简介-4

（二）徐工集团部分报表数指标-4

（三）徐工集团成本构成现状-9

四.徐工集团成本控制存在问题分析-11

（一）原材料成本耗用过大导致材料浪费-11

（二）人工薪酬分配不合理导致员工积极性不高-11

（三）期间费用波动过大导致费用不稳定-11

（四）坏账损失成本大导致经营风险上升-11

（五）库存积压过多导致存货成本上升-12

五.完善徐工集团成本控制管理措施-12

（一）鼓励技术创新节约材料成本-12

（二）合理分配薪酬提高员工积极性-12

（三）控制收入费用比例稳定期间费用-13

（四）催收应收账款降低坏账成本-13

（五）合理控制库存降低存货成本-13

六.总结-13

参考文献-15