摘要：随着全球经济的高速发展，在市场经济全球化的今天，企业的市场竞争已经不再是单一的产品竞争，而是各企业所处在不同供应链之间的竞争。生产技术的不断完善和客户定制多样化的产品需求使诸多中小企业面临压力，如何能够提高企业在供应活动上的效率和适应能力是抵御市场风险的核心问题。供应商管理是企业一种积极有效提升供应活动效率的管理方式，企业要如何进行供应活动的管理，协调好供应商的经济利益，使供应活动经济效益最大化，给管理者带来诸多困扰陷入难题。本文通过对中小企业X公司供应商管理现状进行深入研究，分析企业在实施供应商管理中遇见的障碍，并对X公司供应商管理提出优化性策略作总结和综述，进而为中小企业的供应商管理提供借鉴意义。

关键词：供应商管理; 中小企业; 供应商选择

目录

摘要

Abstract

第1章 绪论-1

1.1 研究背景-1

1.2 研究意义-1

1.3 国内外研究现状-1

第2章 相关理论概述-2

2.1 供应商关系管理-2

2.2 供应商选择-3

2.3 供应商激励-3

第3章 中小企业X公司供应商管理现状及问题-4

3.1 X公司基本概况-4

3.2 X公司供应商管理现状-4

3.3 X公司供应商管理存在的问题-6

3.3.1 供应商选择不合理且服务水平不一-6

3.3.2 采购过程中过分强调价格成本-6

3.3.3 供应商产品质量问题和交期拖延严重-7

3.4 X公司供应商管理问题成因分析-7

3.4.1 供应商选择与评价不够科学-7

3.4.2 公司与供应商之间缺乏信任-8

3.4.3 公司和供应商间缺少激励制度-8

第4章 X公司供应商管理优化策略-9

4.1 建立完善的供应商选择流程-9

4.2 企业与供应商间落实合作伙伴关系-10

4.3 采取有效的供应商激励措施-11

第5章 总结与展望-12

5.1 总结-12

5.2 展望-12

参考文献-13

致谢-14