摘要:近年来，传统百货业的盈利能力逐渐下降，究其原因，固然有电子商务冲击等因素，更主要的原因是百货业联营模式已成为发展中的瓶颈。联营削弱了百货店对店内商品的进、销、存管理功能，也使百货业的盈利模式从根本上发生了变化。本文立足于百货业盈利模式创新这一主题，通过分析我国百货业盈利模式的现状，进而探讨联营比例过高对百货店经营、与品牌供应商的关系、商品流通率以及盈利空间等方面所造成的影响。最后，结合新零售为百货业带来的新发展环境，提出了百货业盈利模式创新的路径与对策。

关键词:新零售;百货业;盈利模式;创新;对策

目录

摘要

Abstract

引言-1

一、文献综述-1

二、-我国百货业盈利模式的现状-3

三、我国百货业盈利模式存在的问题-4

（一）盈利空间狭窄-4

（二）商品同质化问题严重-5

（三）自营能力逐渐丧失-6

（四）商品流通效率低-6

（五）与品牌供应商关系脆弱-6

四、新零售的提出及内涵-7

（一）新零售的提出-7

（二）新零售的内涵-7

（三）新零售的理论支撑-8

五、新零售背景下百货业盈利模式的创新路径和对策-9

（一）提高自营商品比例，回归商业本质模式-9

（二）开展全渠道盈利模式-10

（三）依托供应链管理开发自有品牌,提升盈利能力-11

（四）向购物中心化发展转型，拓展盈利渠道-11

（五）以服务体验为支撑，开展服务增值模式-12

参考文献-14