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摘要:从会计学的角度来说,企业获得或维持利润大致有两种形式:一是提高产品或服务的收入;二是降低产品生产经营过程中发生成本的费用。随着经济的发展,产品的价格受市场供求关系影响,而卖方间的竞争很激烈,某一企业想要通过提高产品或服务的销量从而提高收入亦很难实现。所以,企业增加利润可以从加强成本的管控入手。而当前的大多数学者在研究成本控制问题时,多将研究对象集中在与产品生产相关的成本上,忽略了企业为维持日常生产经营活动所花费的期间费用。 本文以企业成本管理中的期间费用为研究对象,首先对企业成本管理的意义和内容进行阐述。广义的成本管理包含期间费用的管理,期间费用的管理包含期间费用的控制。其次,根据中小企业期间费用的控制现状,以TQHB公司为例,搜集整理其财务数据,分析其期间费用控制过程中存在的问题,对控制企业期间费用提出适当的建议。
关键词:成本管理;管理费用;销售费用;财务费用;分析与控制
目录 摘要 Abstract 引 言-1 1 企业成本管理概述-1 1.1 企业成本管理的意义-1 1.2 企业成本管理的内容-1 2 企业期间费用的控制及其现状-2 2.1 期间费用控制的意义-2 2.1.1 加速资金周转-2 2.1.2 实现企业利润最大化-3 2.1.3 提升企业的竞争能力-3 2.2 期间费用控制的现状-3 2.2.1 期间费用控制的内容-3 2.2.2 期间费用控制的问题-4 3 TQHB公司期间费用的案例分析-5 3.1 TQHB公司简介-5 3.2 TQHB公司期间费用的分析-6 3.2.1 管理费用的分析-6 3.2.2 销售费用的分析-8 3.2.3 财务费用的分析-9 4 完善企业期间费用控制的建议-9 4.1做好年度预算的编制-9 4.2加强事后控制的管理-10 4.3制定规范的审批制度-10 4.4设置合理的资金用途-11 结 论-12 参考文献-13 致 谢-14 |