摘要: NOTORI于1967年成立于北海道，经过50年的发展，已经逐步成为日本最大的家居零售业连锁巨头。与大家熟知的IKEA类似，NOTORI主要出售家居、室内装饰、精致小家电等，2014年首次进军中国。然而，随着国际市场愈加开放资本进入愈加自由，我国家居市场竞争也越来越激烈。对于日本NITORI来说，想在中国市场立足，除了具有一个优秀的经营决策者外，制定和实施适合企业发展道路的营销策略是发展的命脉。因此，如何提升营销水平、规避风险、获取更多的利润份额，是研究的关键。本文通过分析NITORI的经营现状，发现其营销特点及存在的问题，并针对其问题给予合理的建议，希望能够帮助NITORI更好地为客户提供服务，同时也给我国本土家居行业提供一定的经验借鉴。

关键词：日本NITORT；营销战略；SWOT分析

目录

摘要

Abstract

1 前 言-1

2 日本NITORT公司简介及在华市场定位-2

2.1 NOTORT公司简介-2

2.2 NOTORI目标市场与定位-2

2.2.1目标市场-2

2.2.2 市场定位-3

3 日本NITORI在华营销战略及存在的问题-4

3.1 NITORI营销战略分析-4

3.1.1 产品策略-4

3.1.2 价格策略-5

3.1.3 渠道策略-5

3.1.4 促销策略-7

3.2 NITORI存在的问题-8

3.2.1 品牌形象模糊-8

3.2.2 门店扩张目标过大-8

3.2.3 产品种类较少-9

4 日本NITORI在华发展的PEST与SWOT分析-10

4.1 PEST分析法谈NITORI在华发展宏观机会-10

4.1.1 政治环境-10

4.1.2 经济环境-10

4.1.3社会文化环境-10

4.1.4技术环境-10

4.2 NITORI在华发展的SWOT分析-11

4.2.1 优势与劣势分析（SW）-11

4.2.2 机会与威胁分析（OT）-11

4.2.3利用机会发挥优势的建议（SO）-12

4.2.4克服弱点化解威胁的建议（WT）-12

5 日本NITORI存在问题的解决对策-13

5.1 全球统一品牌名称-13

5.2 削减门店扩张目标-13

5.3 采用差异化战略，增加产品种类-14

结论

参考文献

致谢