葫芦岛百货公司发展战略分析.doc

资料分类:本科论文 上传会员:模糊的人 更新时间:2018-05-21
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摘要:宏观来看,不少商场开始生产自有品牌,以及提供售后服务等更完善的业务。现阶段百货商场等实体经营店,受到网络销售等冲击,传统百货将迎来转型期。及时改变策略,通过线上线下相结合的营销方式,改善促销技巧、配合网络等方式来实现改革。百货商场在长时间内仍会在人们的生活中占据主导地位。但如今连锁超市以及网络销售的不断发展,我国百货商场形势不容乐观,为避免百货商场失去竞争优势,改革迫在眉睫,新的企业形象与新的管理理念被需要,以求满足消费者的信赖。

发展战略分析:

(1)开发新市场,实行多元化战略

扩大经营范围,将开展美食、电影、游戏等游乐项目,吸引更多消费者,满足不同消费者需求。

(2)细分市场

针对不同的子市场,不同的群体,增加自身的销售商品,制定不同的营销策略,满足不同的消费需求。这种有层次的的营销策略,有利于增加销售量,占领市场,提高百货大楼的声誉。

(3)抓住每年的旅游季

按照消费者的喜好提供更多服务,吸引来自各地的消费者,拓展客源,增大知名度。

(4)积极参与电子商务

选择合适的合作网站,建设自己的品牌网站,提供线上服务;加大广告投放,通过广告的作用,采用不同的媒体组合和传播手段来做宣传。

 

关键词:优劣势;机会;发展战略

 

目录

摘要

Abstract

1葫芦岛百货公司概况-2

2葫芦岛百货大楼外部环境分析-4

2.1宏观环境分析-4

2.2行业环境分析-5

2.3 机会分析-8

2.4 威胁分析-8

2.5 EFE矩阵分析-9

3 葫芦岛百货公司内部环境分析-11

3.1核心竞争力-11

3.2价值链分析-11

3.3优势分析-12

3.4劣势分析-13

3.5IFE矩阵分析-14

4 葫芦岛百货大楼发展战略-16

4.1现行战略及实施存在的问题-16

4.2 SWOT矩阵分析-16

4.3葫芦岛百货大楼发展战略-18

结 论-19

参考文献-20

致 谢-21

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