摘要：随着世界经济全球化的浪潮以及中国加入世界贸易组织，中国见证了外国投资的快速上涨，大量的中国公司加入了世界市场。跨国公司是中国企业海外经营的主要模式之一，其面临着的是与母国不同的社会文化以及企业文化。多种文化之间巨大的文化差异给跨国经营带来了优势，但也带来了潜在的巨大风险。因此，中国跨国企业如何对待文化差异以及如何进行跨文化管理至关重要。本文通过分析中西文化差异，以及中国跨文化管理的现状，总结了跨文化管理的策略。最后通过对联想收购IBM PC-D的案例分析，得出对中国企业跨文化管理的启示

关键词：文化 文化差异 跨文化管理

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摘要

Abstract

基于文化差异的企业跨文化管理研究-1

第一章 前言.3

1.1 研究背景与意义.3

1.2 国内外研究现状.4

1.2.1 国外研究现状4

1.2.2 国内研究现状 6

第二章 文化差异及其影响-7

2.1文化差异8

2.2文化差异对中国跨国企业海外经营的影响8

2.2.1文化差异的优势8

  2.2.2文化差异造成的潜在问题.9

第三章 中西文化差异背景分析-10

3.1 传统文化.10

3.2 思维方式.10

3.3 沟通方式.11

3.4 时间观念.11

3.4.1单一时间和多种时间系统11

3.4.2过去取向型和未来取向型12

3.5 道德规范.12

第四章 中国跨国企业跨文化管理现状-13

4.1文化差异认识不足13

4.2人力资源管理水平落后13

4.3文化整合能力有待提高13

   第五章 中国跨国企业跨文化管理策略14

4.1正确识别分析文化差异14

4.2 积极促进文化融合14

4.3开展跨文化培训.14

4.4 建立跨文化差异的共同价值观的新企业文化15

4.5 建立跨文化的人力资源管理15

第五章 案例分析：联想并购IBM PC业务-16

总结-21

参考文献.22

致谢.23