摘要：日本“48”系偶像组合的商业运营模式具有其特殊性。中国同行对其进行本土化发展后，经验要求亟需建立与国内本土文化相适应的娱乐文化商业模式。本文通过对SNH48的商业运营模式详尽地分析并解构，于艺人培养、差异化发展、粉丝群体拓展、周边产品运营四个方面，探究“48”系少女偶像组合在我国本土化商业发展的可行性径路。

关键词：SNH48  运营模式  粉丝群体  本土化  可行性

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摘要

ABSTRACT

一、引言-1

二、SNH48现有商业运营模式考察-1

（一）每周五小剧场表演：采用低票价的策略笼络硬核粉丝-1

（二）年度人气总决选：粉丝直接参与偶像的职业发展道路-2

（三）全国范围内的握手会：营造与粉丝间的互动氛围-3

（四）自媒体平台建设：主打亲和力的偶像模式-3

三、SNH48发展中存在的问题-4

（一）词曲歌舞风格单一，与粉丝年龄层次脱节-4

（二）经纪公司培养成员能力不足，艺人发展受资源制约-5

（三）国内娱乐类歌舞平台不足，偶像组合难以提高认识度-6

（四）缺乏准确深入市场调研，粉丝定位过于小众-6

四、SNH48未来发展径路省思-7

（一）提高经纪公司专业水平，增强艺人个人能力-7

（二）注重偶像个性化发展，打造差异性偶像组合-8

（三）提升核心粉丝忠诚度，发掘更多粉丝群体-8

（四）开发周边产品，寻求更多商业发展渠道-9

五、小结-9

参考文献-11