摘要：通过文献资料的整理及相关数据的分析，比较国内外职业足球俱乐部经营模式，以中超恒大、英超曼联为例。研究发现：国内职业足球俱乐部经营模式是通过高额资金投入运营职业足球队，参与职业比赛，通过获得良好的竞赛成绩，获得大量球迷群体。随着俱乐部品牌价值的提升通过球票销售和广告代言等获得收益。较国外职业足球俱乐部相比，其经营模式存在收支不平衡、营收手段少且比例失衡等问题。分析得出对于国内职业足球俱乐部发展的启示：加强体育商业人才培养优化现行经营模式，提高俱乐部的收入；科学开展并完善青训及教练员培训事业以降低俱乐部运营成本，实现扭亏为盈，使俱乐部可以长期健康发展。

关键词：恒大淘宝 曼联 经营模式 职业足球 俱乐部

目录

摘要

Abstract

1.前言-1

2.相关概念界定-1

2.1职业足球俱乐部的概念界定-1

2.2经营模式的概念界定-2

3.广州恒大淘宝俱乐部及曼联俱乐部经营模式现状研究-2

3.1广州恒大淘宝俱乐部及曼联俱乐部基本情况-3

3.1.1广州恒大淘宝俱乐部基本情况-3

3.1.2曼联俱乐部基本情况-3

3.2广州恒大淘宝俱乐部经营模式现状分析-4

3.2.1广州恒大淘宝俱乐部的采购模式-4

3.2.2广州恒大淘宝俱乐部的销售模式-4

3.2.3广州恒大淘宝俱乐部的其他经营模式-5

3.3. 曼联俱乐部经营模式现状分析-5

3.3.1商业模式-5

3.3.2广播电视模式-5

3.3.3比赛日模式-6

4.广州恒大淘宝及曼联经营模式下相关经营数据分析对比-6

4.1 2018财年曼联与广州恒大淘宝各项收入分析对比-6

4.2不动产比较-7

4.3无形资产开发比较-8

4.4.广州恒大淘宝俱乐部经营相关数据分析-8

4.4.1广州恒大淘宝经营成本分析-8

4.4.2广州恒大淘宝经营收入分析-9

5.广州恒大淘宝俱乐部可持续发展要素及相关策略分析-11

5.1保持高水平竞赛实力-11

5.2提高商业管理运作能力-12

5.3提高恒大皇马大足校人才输送能力-13

5.4扩展壮大球迷群体-13

5.5合理使用证券市场-14

6．结论与建议-14

6.1结论-14

6.2建议-15

致谢-16

参考文献-17