摘要:在大数据信息化时代，要想让企业获得长久可持续发展，就要学会适应市场经济大环境，实现从财务会计到管理会计的转变。在此过程中企业要不断的培养综合实力较强的专业人才，从而实现对自身信息化建设的强化。当然要想实现这种转化，仅仅依靠人才培养还远远不够，更重要的是要站在更高的角度去思考和探索问题，实现管理模式的改变是离不开实践这一环节的，要注重计算机等软件实操训练，让所学理论能够与企业真实发生业务融合并适应企业发展。会计功能的转变要得益于大数据的实时分析、财务信息的交流共享以及相互之间的配合。然而也正是因为这样，使财务信息的功能越来越丰富，不再仅仅局限在对数据的总结，现在已经慢慢到对信息的预测，为未来发展和管理者决策提供真实可靠依据。结合转变要求和任务，提出切实可行的战略，实现新模式的转变，提高管理能力和企业核心竞争力，帮助企业实现价值最大化。

关键词：大数据 财务会计 管理会计  转型

目录

摘要

1引言1

2财务会计与管理会计的区别与联系1

2.1 财务会计的概念和特征1

2.2 管理会计的概念和特征2

2.3 财务会计和管理会计的职能2

2.4 财务会计与管理会计的区别3

2.5 财务会计与管理会计的联系3

3财务会计向管理会计转型的原因4

  3.1 国家经济大力发展的需要4

  3.2 适应企业快速发展的财务会计需求4

  3.3 管理会计人才缺口较大4

4财务会计向管理会计转型过程中的问题4

  4.1 财务人员思想转变较慢4

  4.2 单位财务人员的业务技能偏低5

  4.3 财务人员缺乏主动学习5

5财务会计向管理会计转型的对策5

  5.1 提高自身专业能力5

  5.2 传统思想观念的转变6

  5.3 工作理念的转变7

  5.4 自身职业技能的规划7

  5.5 培养多元化的复合型人才8

      5.5.1管理会计人才的重要性9

      5.5.2管理会计人才的未来发展前景.10

      5.5.3完善对管理会计体系的建设.10

6结语.12

参考文献.13

致谢.14