摘要:随着社会经济的迅速发展，公司的发展面临着严峻的考验，决策者也逐渐认识到在企业发展中财务管理起到的重要作用，但是仍有部分企业，尤其是中小企业，重核算，轻管理，严重阻碍了企业的发展，所以，企业的管理者应当认识到财务管理的重要性。

在当今时代，经济市场瞬息万变，随着企业的发展，业务的拓展，总会或多或少的出现一些问题，企业应当及时的发现问题，并且积极地去解决问题。本文在财务管理相关的理论基础上，结合近些年来国内外专家的研究成果，分析了现阶段企业，尤其是中小企业，财务管理方面存在的漏洞，从筹资管理、投资管理、运营资金的管理以及利润分配管理四个方面进行阐述，分别给出了自己的一些建议。

关键字：财务管理  中小企业  问题  对策  重要性

目录

摘要

Abstract

1引言-1

2财务管理的概述-1

2.1财务管理的概念-1

2.2财务管理的基本内容-1

2.2.1筹资管理-1

2.2.2投资管理-2

2.2.3营运资金管理-2

2.2.4利润分配管理-2

2.3财务管理的重要性-2

2.3.1帮助企业管理资金-2

2.3.2帮助企业控制成本-3

2.3.3对企业进行监督管理-3

2.4财务管理的目标-3

2.4.1利润最大化-3

2.4.2股东财富最大化-3

2.4.3企业价值最大化-3

2.4.4相关者利益最大化-4

3企业财务管理存在的问题-4

3.1筹资管理存在的问题-4

3.1.1企业筹资困难-4

3.1.2企业筹资方式单一-4

3.1.3企业筹资规模不合理-5

3.2 投资管理存在的问题-5

3.2.1投资过于盲目-5

3.2.2投资观念和管理方式落后-5

3.2.3投资项目后评价不够完善-6

3.3营运资金管理存在的问题-6

3.3.1现金管理制度不健全-6

3.3.2营运资金不足-6

3.3.3应收账款管理不善-7

3.3.4存货持有成本高-7

3.4利润分配管理存在的问题-7

3.4.1利润分配方式单一-7

3.4.2员工持股计划覆盖面小-7

3.4.3利润偏低-8

4进一步完善企业财务管理的建议-8

4.1 筹资管理方面问题的对策-8

4.1.1合理确定企业筹资规模-8

4.1.2使用多元化的筹资方式-8

4.1.3提高管理者的综合素质-8

4.2投资管理方面问题的对策-9

4.2.1科学的投资事前管理-9

4.2.2做好事中监督防控-9

4.2.3重视事后审计评价-9

4.3营运资金管理方面问题的对策-9

4.3.1建立健全现金管理制度-9

4.3.2增强融资能力-10

4.3.3注意调整资金结构-10

4.3.4加强存货管理-10

4.3.5加强对应收账款的管理-10

4.4利润分配管理方面问题的对策-11

4.4.1提高企业利润-11

4.4.2建立完善奖励与激励机制-11

4.4.3制定科学的收益分配决策-11

5结束语-11

参考文献-13

致谢-14