摘要：现如今是经济快速发展的时代，企业自建立之初就面临着各种挑战，与其他企业之间也存在着竞争关系。为了适应当前的经济发展状况，在国际市场中占据重要的战略地位，中国海洋石油总公司开始意识到转变管理模式、加强企业内部控制的重要性。中国海洋石油总公司从建立至今逐步发展成为我国特大型的海上能源开发企业，在全世界40多个国家和地区都有相关的业务。加强内部控制、优化企业内部控制制度，使内控制度与公司的发展相适应是树立企业形象、开拓国际市场的重要举措。根据中国海洋石油总公司内部控制的基本现状，在研究国内外相关文献的基础上，结合企业内部控制的含义以及控制要素等相关理论知识，提出中国海洋石油总公司在企业内部控制方面存在的问题，又从五个方面分别阐述了该企业内部控制存在问题的原因。在分析问题产生原因的基础上提出解决问题的具体措施。最后，在优化内部控制的研究过程中，不仅解决了公司内部控制的问题，还形成了一系列适合公司持续健康发展的管理办法，对于推动中国海洋石油总公司海外油气生产企业的发展具有现实意义。

关键词：中国海洋石油总公司；内部控制；研究

目录

摘要

Abstract

引    言-1

一、中国海洋石油总公司内部控制现状分析-2

（一）公司基本情况-2

（二）内部控制现状-2

二、中国海洋石油总公司内部控制存在的问题-4

（一）内部控制制度不完善-4

（二）缺乏有效的内部监督-5

（三）风险评估体系不健全-5

（四）企业文化没有发挥积极作用-6

（五）员工专业素质低下-6

三、中国海洋石油总公司优化内部控制的措施-7

（一）完善内部控制制度-7

（二）加强内部监督管理-8

（三）健全风险评估体系-8

（四）发挥企业文化的引领作用-9

（五）提高员工专业素质-9

结    论-10

参 考 文 献-11