摘要：成本控制，作为企业财务管理的一项重要内容，是企业自身发展的重要手段。企业能否做好成本控制，决定了企业能否在激烈的市场竞争中生存下来。而中小企业由于受自身规模限制，与一些大型企业相比，缺少人力，财力，物力等资源，想在市场中良好发展更是难上加难。成本问题作为中小企业领导者们最为关注的焦点，直接影响了企业的整体利润，所以中小企业要加强成本控制的力度，正视成本控制中存在的问题，提高中小企业的市场竞争力，为企业创造更多利润。但目前我国大多数中小企业的成本控制方法都存在着一定的缺陷。本文通过对当前中小企业的成本控制现状进行分析，指出了大多数中小企业所共有的一些常见的成本控制方面的问题，比如原材料成本过高、员工分工不明确、对物流成本不重视、成本控制方法落后、成本控制体系不完善等等。本文从这些问题的根源出发，深入地分析了这些成本控制问题产生的原因，并有针对性地提出了有效可行的解决方案，使大多数中小企业能从本文中得到启发，从而找到适合自身企业的最佳的成本控制方案。

关键词：中小企业；成本控制；研究

目录

摘要

Abstract

引    言-1

一、中小企业成本控制现状分析-2

二、中小企业成本控制存在的问题-3

（一）成本控制观念落后-3

（二）成本控制体系不完善-3

（三）员工管理不科学-4

（四）原材料成本控制存在漏洞-5

（五）物流成本不合理-6

三、中小企业解决成本控制问题的措施-7

（一）更新成本控制方法-7

（二）健全成本控制体系-7

（三）精简人员合理定岗-8

（四）加强原材料的控制-9

（五）创建合适的物流方案-9

结    论-11

参 考 文 献-12