摘要：并购重组是企业调整产业布局和优化产品结构的主要方式。我国并购重组事件发生频繁。并购重组自身就有不确定性，复杂性。基于我国国情和钢铁企业在国家经济中的地位,致使并购重组更加困难。在此背景，我国钢铁企业并购重组频发，钢铁企业并购重组能否为我国钢铁企业带来绩效优势，这些问题地研究具有十分重要意义。河北钢铁集团是在政府引导下由唐钢、邯钢组建而成的钢铁集团，其规模比较大，成为河北省内唯一的国有钢铁企业。因此实现对企业合并重组的绩效分析对企业今后发展具有重要的现实意义。

本文首先阐述了并购重组及绩效分析的相关理论，以此为后续实证研究提供理论基础。其次以河北钢铁集团为例，详细的阐述了河北钢铁集团合并重组的历程以及动因，随后采用描述性系统分析，研究并购重组前后的绩效。描述性系统分析采用运营能力分析，盈利能力分析，偿债能力分析，发展能力分析四种方法对于此事件研究。结果表明：河北钢铁集团并购重组绩效并不显著。政府不当干预、企业盲目扩大以及并购重组后整合滞后，导致并购重组绩效并不显著。最后，针对我国钢铁上市公司并购重组分析结果及目前状况，提出以下几条建议。第一，倡导管理能力整合，避免盲目并购重组；第二，创新科技发展，提高生产质量，提高效率；第三，做好风险管理于控制，避免并购重组失效；第四深化国际交流，开拓国际市场。

关键词：钢铁国企；并购重组；绩效

目录

摘要

Abstract

引    言-1

一、并购重组背景及绩效分析的相关理论-2

（一）并购重组的概念与类型-2

（二）国内外研究综述-3    

（三）并购重组的基础理论-4

（四）并购重组绩效分析方法-5

二、河北钢铁集团并购重组的案例分析-6

    （一）河北钢铁集团并购重组的概述-6

    （二）河北钢铁集团并购重组的动因-6

    （三） 河北钢铁集团并购重组效果评价-7

三、河北钢铁集团并购重组的绩效分析-8

（一）并购重组绩效分析指标与流程-8

（二）河北钢铁集团并购重组绩效分析-9

（三）河北钢铁集团并购重组绩效问题-12

四、提高我国钢铁国企并购重组绩效的路径-13

（一）倡导管理能力整合，避免盲目并购重组-13

（二）创新科技发展，提高生产质量，提高效率-13

（三）做好风险管理于控制，避免并购重组失效-13

（四）深化国际交流，开拓国际市场-14

结论-15

参考文献-16