摘要：固定资产是企业生产运营过程中必不可少的条件，影响着集团的健康发展与市场竞争力。但由于集团内部的管理不当，容易导致在固定资产的管理中出现账实不符、长期闲置等问题。固定资产购置业务作为固定资产业务管理的第一步，若是期间管理出现了问题，对企业产生的影响不容小觑。在购置环节节约成本，避免重复购置等问题，能有效提高企业运营与管理效率，增强市场竞争力。本文以西门子集团的杭州德特为例，结合业务流程优化（BPI）理论，分析了企业固定资产购置存在的问题，提出了相关固定资产管理优化的对策和建议。

关键字：固定资产；购置业务；业务流程优化

目录

摘要

Abstract

1  引言-1

2  业务流程优化基本原理-1

2.1  业务流程优化含义-1

2.2  业务流程优化的过程-2

2.2.1  流程调研-2

2.2.2  流程梳理-2

2.2.3  流程分析-3

2.2.4  流程改善-3

2.2.5  持续改进-3

3  集团内固定资产及购置业务流程现状-3

3.1  西门子集团背景简介-3

3.2  杭州德特固定资产现状-4

3.3  现行固定资产购置流程-5

4  现行固定资产购置流程存在的问题及原因-5

4.1  固定资产购置流程客观问题及原因-5

4.1.1  审批流于形式-5

4.1.2  固定资产验收与领出不规范-6

4.1.3  部门间管理模式存在差异-7

4.2  固定资产购置流程主观问题及原因-8

4.2.1  员工缺少固定资产管理意识-8

4.2.2  财务部门监督不到位-8

5  固定资产购置业务流程优化的对策及建议-9

5.1  固定资产购置业务流程改善的主要内容-9

5.2.1  增强购置预算审批管理-10

5.2.2  统一各部门固定资产管理制度-10

5.2.3  相关部门共同参与-11

5.3  固定资产购置流程持续改进的主要内容-11

5.3.1  创造良好的BPI文化-12

5.3.2  完善组织架构体系建设-12

5.3.3  建立健全信息化平台建设-12

6  总结-13

参考文献-14