摘要：企业集团财务战略管理是企业管理的重要组成部分，在企业的运营管理中具有重要的地位。为了能够保障企业集团的财务管理工作能够有序进行，就必须要严格遵守有关的法律条文，遵循一定的财务管理原理。但是就目前情况来看，企业集团财务战略在某些方面仍然存在一些问题，在一定程度上影响着企业未来的发展。因此，我们需要对企业的财务战略管理做出改进，提高财务管理人员的战略意识，使得企业集团财务战略管理更加科学。所以本文就企业在财务战略中应做出的优化以及对提高企业财务战略管理意识展开讨论，希望在未来的财务战略管理中带来价值。

关键字：创维集团    财务战略    生命周期理论    战略制定    战略实施

 

目录

摘要

Abstract

1绪论-1

2财务战略的理论基础-1

2.1财务战略的概念-1

2.2生命周期理论-2

2.3SWOT分析法-3

2.4财务战略的制定原则-3

3创维集团公司财务状况及战略分析-4

3.1创维集团公司简介-4

3.2创维集团财务战略外部环境分析-4

3.2.1国际环境-4

3.2.2国内环境-4

3.2.3经济环境-5

3.2.4政治环境-5

3.3创维集团财务战略内部环境分析-5

3.3.1创维集团财务现状分析-5

3.3.2创维集团盈利状况分析-6

3.3.3创维集团损益状况分析-7

3.4创维集团SWOT分析-8

3.4.1企业优势-9

3.4.2企业劣势-9

3.4.3企业机遇-9

3.4.4企业威胁-9

3.5创维集团战略中的问题-9

4 创维集团财务战略的制定-11

4.1 财务战略的制定内容-11

4.2创维集团对目前企业财务战略的应对措施-12

5创维集团财务战略的实施及实施保障-13

5.1 创维集团财务战略的实施-13

5.1.1制定财务战略实施计划-13

5.1.2建立财务预算管理体系-14

5.2 创维集团财务战略实施保障-14

6结论-15

参考文献-17

致谢-18