摘要：随着世界经济的发展，全球化已经成为一种时代潮流，并呈现加速化的趋势，给企业带来发展机会的同时，同时不免也增加了企业风险的负担，在企业的未来发展中，财务的分析起着无法比拟的作用。就此来说，财务共享模式下，需要改变期初的内部控制建设，确定保证企业财务管理的有效性，是内部控制成为有利于企业发展的工具。 什么是财务共享模式呢？是指以高科技信息为基础，采用流畅的过程化的方法对应企业的会计实务。随之跨国公司多结构和层次化管理系统的慢慢发展起来，这种模式慢慢的发展起来，并且应用广泛。在众多的管理模式中，财务共享是一种特别的管理对策，财务共享的众多优点，其中最重要的时集成简约并且统一。在财务共享模式下，各个企业不仅应该加重内部控制的力度，而且应该充分学习国外先进的内部风险控制程度，并且考虑企业的自身的财务状况，学习成熟的管理体系。大大降低内部风险的程度，完善财务管理的工作，提高企业的运营效率和内部控制体系。只有这样才能发挥财务管理的作用使企业得到高速平稳的发展。

 

关键词: 财务共享模式  内部控制  规范化  制度化  集成化  财务管理  财务分析

 

目录

摘要

Abstract

1 引言-1

2 相关理论-1

2.1财务共享-1

2.2内部控制-2

3 新型财务共享模式下的内部控制建设标准-3

3.1提高财务管理模式管理机制的标准化水平-3

3.2细致分化负责的主体-4

3.3优化内部控制标准-4

4 鄂尔多斯集团简介及风险问题-4

4.1鄂尔多斯集团简介-4

4.2鄂尔多斯集团的风险问题-5

4.2.1信息数据真实性问题-5

4.2.2控制活动风险的问题-6

5 鄂尔多斯集团控制环境现状及监督环境现状分析-7

5.1控制环境现状-7

5.2内部监督现状-9

6 鄂尔多斯应用财务共享模式及对内部控制的影响-10

6.1.内控风险的分析-10

6.2服务进程的优化-11

6.3鄂尔多斯财务共享模式对内部控制的影响-11

6.3.1内部的工作业务的影响-11

6.3.2内部控制质量的要求-12

6.3.3风险性和局部的限制性-12

7 鄂尔多斯内部控制关键问题和策略-12

7.1鄂尔多斯内部控制风险存在的问题-12

7.1.1企业集团的内部风险问题-12

7.1.2企业控制的能力水平问题-13

7.1.3集团企业的管理水平问题-13

7.2应对内部控制风险的策略-13

7.2.1建立会计信息技术处理平台-13

7.2.2加强集中管理-14

8 结语-14

参考文献-16

致谢-17