摘要：经济的高速发展为企业的壮大提供了条件，随着企业规模的扩大使得传统的财务管理模式逐渐失去对企业的控制，企业在经营过程中出现的各种问题都可能会给企业后续的发展带来严重的阻碍。因此，建立财务信息公开化中心可以帮助企业进行内部控制管理，保证各部门之间的信息在组织内部畅通共享。同时，公司的内部控制机制也要确保其创新性，改善过去信息传递速度慢、缺乏安全性以及信息传递方式缺乏技术性、信息传递中接受审批的环节过多等问题，优化信息共享的方式，改善内部控制的环境，本文从把控风险的角度出发，对公司产生风险的原因以及规避风险的方式做出分析，保证在财务信息共享的条件下可以实现高效的内部控制。

关键词：企业经济  财务管理  内部控制  财务共享  风险分析  风险规避

 

目录

摘要

Abstract

1引言-1

2内部控制和财务共享的相关理论-1

2.1内部控制的有关理论-1

3海尔集团财务共享模式下内部控制现状-2

3.1海尔集团及其财务共享中心简介-2

3.1.1海尔集团简介-2

3.1.2海尔集团财务共享中心简介-3

3.2海尔集团财务共享模式下内部控制现状-4

3.2.1内部环境-4

3.2.3控制活动-7

3.2.4信息与沟通-8

4海尔集团财务共享模式下内部控制存在的问题及原因分析-8

4.1内部控制环境不完善，控制制度不健全-8

4.2财务共享系统与风险评估系统结合不紧密，风险管理能力薄弱-10

4.3控制活动不完善，不能快速准确处理业务-10

4.4信息沟通不顺畅，信息安全存在隐患-11

4.5内部控制的评价方法过于简单，削弱了内部监督功能-11

5海尔集团内部控制中出现的问题和解决方法-12

5.1完善人力资源政策，规范机构设置-12

5.2 风险评估与整合财务共享制度，建立风险预警和评估机制-12

5.3完善控制措施，发挥其控制作用-13

5.4加强信息沟通与信息安全-13

5.5丰富内部监督方式，强化内部监督职能-14

6结论与不足-15

参考文献-16

致谢-17