摘要：现代社会的高度发展，企业模式多种形式，原有的管理制度越来越不能满足公司管理的需要，智能管理制度的出现和独立仓储存货管理或者总仓分级下设公司，存货管理成为销售过程的重中之重，利用公司内部app，为公司决策提供数据依托。本文对家家悦管理制度的剖析了解商超行业，发现家家悦在物流运输，存货仓储，销售、损耗上存在的问题，甚至还能发现一些行业普遍存在的弊端。因此，本文着重于通过家家悦存货管理问题的分析，为其解决存货损耗、物流运输、存货价格不均的问题提供建议。家家悦企业为商超行业连锁店，拥有较为成熟的管理体系，其主要经营活动就是销售，能充分体现出本文选取样本的合理性。

 

关键词：存货  管理制度  商超行业

 

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摘要

Abstract

1引言-1

2存货的基本含义-1

2.1存货管理的含义及内容-1

2.2 存货管理的重要性-2

2.3存货管理的方法-2

2.4家家悦存货管理概况-3

3家家悦集团存货管理问题-3

3.1物流运输问题-3

3.2保鲜与存放问题-5

3.3管理机制问题 3.3.1存货售卖计价问题-6

3.4管理决策竞争问题-7

3.5多平台系统问题-8

4存货管理问题原因-8

4.1管理人员素质良莠不齐-8

4.2未建立科学有效的管理模式-9

5提供给家家悦的建议-10

5.1建立科学的存货管理制度-10

5.2加强物流运输环节进货的简化-11

5.3加强对销售人员的培训及应对-11

5.4建立并完善销售督导和区域采购制度-11

5.5增加竞争力动态掌握市场风向-12

6结束语-12

参考文献-13

致谢-14