摘要：人力资源成本是企业对人力资源的投入，也是中小企业成本的重要组成部分，研究中小企业人力资源成本投入的合理性并对其实施控制，对于降低中小企业的成本，实现中小企业的经济效益增长和可持续发展具有重要的影响。而面对日益激烈的市场竞争，中小企业在人力资源成本的控制方面却比较落后，这就迫切地要求中小企业尽快加强对这方面的控制，以提高中小企业的竞争力，在行业和市场竞争中脱颖而出。

本文以SY公司为研究对象，采用文献研究法、案例研究法、比较研究法以及经验总结法。对SY公司的人力资源成本控制现状进行研究，分析SY公司的人力资源结构和人力资源成本项目分类等，发现SY公司的人力资源成本浪费严重、人力资源利用效率低下等问题，给出优化SY公司组织结构、建立SY公司的人力资源成本预算制度等建议，以期给其他中小企业进行人力资源成本的控制一个借鉴的作用。

关键词 中小企业；人力资源成本；控制

目录

摘要

Abstract

1 绪论-1

1.1 研究背景及意义-1

1.2 国内外研究状况-1

1.3 研究内容-2

1.4 研究方法及技术路线-3

2 相关理论基础-4

2.1 中小企业界定-4

2.2 人力资源的概念-4

2.3 人力资源成本的概述-4

2.4 人力资源成本控制的概述-5

3 SY公司人力资源成本控制现状及问题分析-7

3.1 SY公司简介-7

3.2 SY公司人力资源分析-7

3.3 SY公司人力资源成本分析-9

3.4 SY公司人力资源成本增长比率分析-12

3.5 SY公司人力资源成本率分析-12

3.6 SY公司员工工资总额分配比例分析-12

4 SY公司人力资源成本控制建议-14

4.1 优化SY公司的组织结构-14

4.2 优化SY公司人力资源成本结构-14

4.3 建立SY公司完善的绩效考核激励制度-16

4.4 建立SY公司完善的人力资源成本预算制度-17

4.5 建立SY公司完善的人力资源成本控制体系-18

结论-19

致谢-20

参考文献-21