摘要：企业全球化经营，必然带來全球化竞争的压力，特别是2008年以来的全球金融危机，经营环境日益恶化。为了生存发展，企业努力降低成本，在市场拓展、生产制造等环节不断提升管理绩效，相应职能部门管理也加大改革力度，通过变革发展方式来实现企业的型升级。新时期国际市场和国际经营的各种困难，促使公司不断变革经营管理模式，坚持以较低运营成本和较高的产出效率，来赢得竞争，这种背景下，如何建立对全球业务部门的管理与服务，提升企业的核心竞争力就成为现实的迫切的需要。

本文以中国建筑股份有限公司为研究案例，针对大型施工企业开展国际化经营和业务的背景下，如何满足扩张需求，降低生产运营成本，提升经营管理效率，追求全球化治理，设计、实施财务共享模式为主要研究内容，通过搜集资料，整理和对比资料，掌握中国建筑股份有限公司的经营现状，引入财务共享国内外基本现状理论，结合企业实际问题，对比分析中国建筑股份有限公司建立财务共享中心模式前后的改变，发现对于发展施工企业财务共享服务中心，推进中国建筑股份有限公司全球经营发展，提高企业核心竞争力，具有一定现实意义。为了迎合现在的经济情况，即使未来要面临一系列挑战，中国建筑股份有限公司也要将财务共享中心模式运用并且发展下去。

关键词 财务共享中心；模式研究；中国建筑股份有限公司

目录

摘要

Abstract

1 绪论-1

1.1 研究的背景和意义-1

1.1.1 研究的背景-1

1.1.2 研究的意义-1

1.2 研究方法和思路-2

1.2.1 研究方法-2

1.2.2 研究思路-2

1.3 研究现状-3

1.3.1 国内-3

1.3.2 国外-3

2 财务共享中心模式相关理论研究-4

2.1 财务共享中心模式的内涵-4

2.2 财务共享中心模式的可行性-4

2.3 财务共享中心模式的必要性-4

3 中国建筑股份有限公司财务共享中心模式的建立及现状-6

3.1 中国建筑股份有限公司背景-6

3.2 财务共享中心模式的建立-6

3.3 构建成果-7

3.4 财务共享中心模式与传统财务模式对比分析-7

3.4.1 降低成本-7

3.4.2 优化结构-9

4 中国建筑股份有限公司财务共享中心模式现阶段存在的问题分析-11

4.1 人员管理方面的风险-11

4.2 财务共享中心模式流程存在的问题-11

4.3 财务共享中心模式系统本身存在的风险-12

5 推进中国建筑股份有限公司财务共享中心模式的措施-13

5.1 立足企业文化建设，全面提高人员管理效率-13

5.1.1 财务共享中心模式下企业会计再分工-13

5.1.2 财务共享中心模式下的财务人员转型-14

5.2 财务共享中心模式流程优化-15

5.3 流程标准管理与ERP系统的优化-16

结论-17

致谢-18

参考文献-19