摘要：随着信息技术的发展，市场竞争日益激烈，在成本核算方面，由于制造费用占比不断升高，传统成本法已经不能准确的反映成本信息，因此越来越多的企业，尤其是制造型企业，开始使用作业成本法。

在借鉴了相关的作业成本法的理论基础上，本文综合运用了文献研究法、定量和定性分析法以及案例分析法等方法，发现了福荣制衣有限公司在成本管理方面存在的主要问题，并将作业成本法引入该公司。文章以福荣制衣公司4月份的生产为例，通过将传统成本法与作业成本法计算后的单位成本以及利润的比较，表明福荣制衣公司应当应用作业成本法，以此来提升企业的竞争力。

关键词 作业成本法；成本管理；作业；成本动因

目录

摘要

Abstract

1 绪论-1

1.1研究背景及意义-1

1.1.1研究背景-1

1.1.2研究意义-1

1.2国内外研究现状-1

1.2.1国外的研究现状-1

1.2.2国内的研究现状-2

1.3研究方法-2

1.4主要的研究内容与框架结构-3

2 作业成本法相关理论阐述-4

2.1作业成本法的中的核心概念界定-4

2.2.1作业-4

2.2.2“作业链”及“价值链”-4

2.2.3成本动因-4

2.2实施作业成本法的基本原理及步骤-5

2.2.1作业成本法的基本原理-5

2.2.2作业成本法的基本步骤-5

2.3作业成本法的优点-6

2.3.1拓宽了成本核算对象的范围-6

2.3.2强调成本的战略管理-6

2.3.3改善企业经营管理-6

3 福荣制衣公司成本管理中存在主要的问题-7

3.1单一的间接费用分配标准导致成本信息失真-7

3.2传统的分配方法无法满足公司成本管理的需要-8

3.3传统的分配方法忽略了非增值成本-9

3.4价值链分析的缺失导致成本动因选择出现偏差-9

3.5缺少对行内竞争对手公司或行业整体的成本分析-9

4福荣制衣公司实施作业成本法的现实路径-11

4.1作业成本法在福荣公司实施的必要性及可行性-11

4.1.1福荣公司实施作业成本法的必要性分析-11

4.1.2福荣公司实施作业成本法的可行性分析-11

4.2福荣公司实施作业成本法的具体方案-11

4.2.1福荣制衣公司的生产流程-12

4.2.2作业及作业中心的选定-13

4.2.3选择成本动因-13

4.2.4间接费用汇总-14

4.2.5间接费用分配-14

4.2.6成本动因率计算及作业成本的核算-16

4.3传统成本法与作业成本法核算结果对比-17

4.3.1单位成本差异比较-17

4.3.2利润差异比较-18

结论-20

致谢-21

参考文献-22