摘要：随着经济的迅速发展，公司的生产经营管理决策已跳出公司内部，开始向企业外部扩展。究其原因是只考虑内部生产环节和按单一标准分配制造费用的传统成本计算并不能满足当代管理的需求。虽然作业成本的应用在某些方面解决了传统成本严重扭曲成本的弊病，但公司的成本管理仍然侧重于公司内部，为了弥补这一点，要加大对公司的生产过程的关注。

为此，本文结合中国制造型企业的特点，研究现代企业成本管理理念在企业管理实践中的应用，以提高企业效率。在价值链分析和价值链成本管理相关理论研究的基础上，构建了基于价值链分析的成本管理模型。

在分析企业内部价值链时，采用作业成本法分析并优化单个价值活动成本。在确定价值活动之间的联系时，使用基于最小二乘法的拟合方法来确定不同价值活动之间的函数。通过改变变量，获得不同价值活动的最优成本值。在分析外部价值链，采用层次分析法确定衡量合作伙伴指标的权重。同时，通过对业务专家的调查，确定各指标下替代合作伙伴的评级。通过计算，确定替代合作伙伴的排名，选择一个值得信任的合作伙伴，带来更高的利润。最后，以南通仁泽服饰公司为例进行实证分析，并提出相应的成本管理优化方案。

关键词 价值链分析；成本管理；最小二乘法；层次分析法

目录

摘要

Abstract

1 绪论-1

1.1 研究背景及意义-1

1.1.1 研究背景-1

1.1.2 研究意义-1

1.2国内外研究现状-1

1.2.1 国外研究现状-1

1.2.1 国内研究现状-1

1.3研究方法和技术路线-2

1.3.1 研究方法-2

1.3.2 技术路线-2

2基于价值链分析的成本管理理论基础-2

2.1 价值链与价值链分析-2

2.1.1 价值链的概念-3

2.1.2价值链分析-4

2.2价值链成本管理-5

3基于价值链分析的成本管理模型的构建-5

3.1基于内部价值链分析的成本管理模型分析-5

3.1.1识别内部价值链-5

3.1.2优化单个价值活动成本-6

3.1.3确定价值活动间的联系-6

3.2基于外部价值链分析的成本管理模型分析-7

4南通仁泽服饰公司成本管理现状-10

4.1南通仁泽服饰公司业务描述-10

4.2南通仁泽服饰公司成本管理现状-12

4.3南通仁泽服饰公司成本构成-12

5基于价值链的企业成本管理应用分析-14

5.1南通仁泽服饰公司内部价值链分析成本优化-14

5.1.1单个价值活动成本的优化-14

5.1.2基于最小二乘法的拟合优化-16

5.2南通仁泽服饰公司外部价值链分析成本优化-17

5.2.1 供应商价值链成本优化-17

5.2.1 顾客价值链成本优化-18

结论-19

致谢-20

参考文献-21

附录-22