摘要：随着国民经济进一步发展，中小企业地位日益重要，对促进社会稳定和经济发展发挥了重要作用。但由于中小企业受自身规模小，人为管理上存在问题的等因素所限，往往导致存在违规和高失败率的现象。而且一但宏观环境发生变化，中小企业就可能出现问题甚至关闭。经研究调查许多中小企业在存货管理上都比较混乱，这也致使中小企业的平均寿命比较低，只有3-5年。由于存货对中小企业流动性的影响具有非常重要的作用，而且中小企业的大都对存货不够重视，就会容易造成问题。企业为了保证生产经营过程的持续，必须有计划地购入、耗用和销售存货，但存货的存在势必占用大量的流动资金，其管理、利用情况如何将直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。正因为如此，笔者通过大量调查，并在对杰里尔电气公司进行实证分析的基础上，指出了中小企业存货管理中存在的问题，深入分析了原因，并提出了针对性改进措施。

关键词 中小企业；存货管理；问题及对策

目录

摘要

Abstract

1绪论-1

1.1 研究的背景和意义-1

1.1.1 研究的背景-1

1.1.2 研究的意义-1

1.2 文献综述-2

1.2.1 国外存货管理研究状况-2

1.2.2 国内存货管理研究状况-3

1.3 研究的方法和结构内容-3

1.3.1 研究的方法-3

1.3.2 研究的内容结构-4

2 存货管理的相关理论阐释-5

2.1 存货的概念-5

2.2 存货管理的概念-5

2.3 存货管理的重要性-5

3 杰瑞尔电器有限公司的基本概况以及存货管理存在的问题-6

3.1 公司简介-6

3.2 公司的存货管理状况-6

3.3 杰瑞尔电器有限公司存货管理存在的问题-9

3.3.1 存货占用的资金份额过大-9

3.3.2 随意临时采用其他存货计价方法-9

3.3.3 公司成本结转存在问题，账实难以核对-10

3.3.4 内部控制不足，仓储的环节混乱-10

4 公司存货管理问题的原因和对策-12

4.1 公司存货管理问题的原因分析-12

4.1.1 传统的存货管理机制落后-12

4.1.2 缺乏科学的存货采购计划-12

4.1.3 公司产品成本核算不准确-13

4.1.4 存货管理制度不健全，规范的仅限形式-14

4.2 改善公司存货管理的对策-14

  4.2.1 建立科学的存货管理模式-14

4.2.2 建立采购部门，制定采购计划-15

4.2.3 规范存货的计价方法和成本的核算-16

4.2.4 建立健全企业存货内部控制制度-17

结论-18

致谢-19

参考文献-20