摘要:我国施工企业得益于全球经济一体化的影响,近年来吸收国外先进技术,引进先进设备,因此得到了高质量的快速发展,施工行业的竞争却更加激烈,不断降低中标价格,忽视成本的控制,导致利润越来越低。

施工企业如果想在这种激烈的竞争环境中能获得更多的利润,施工企业就要学会不只是引进先进的技术和设备，还要从建筑物资成本的角度考虑，学习先进成本管理知识，加强建筑物资的采购与仓储环节成本控制。如今施工企业都在时刻关注与思考在保障施工安全、项目质量的下,降低工程物资成本、提高物资使用效率,让施工企业获得更多的利润空间，同时在面对越来越多的同样规模大小的施工企业时，保持并发挥自己的优势。

因为施工企业是物料消耗、资金密集型企业,施工建造的过程需投入大量的财力、耗费大量物资材料、过多的人力资源。这些年来由于施工企业在施工过程中无法改变原材料投入大、建筑材料消耗大、机械设备种类多、型号不同的现状,对如此复杂的材料设备,需要企业科学有效地对采购成本与仓储成本方面进行控制,才能在不影晌施工正常进行的前提下,将生产成本降至最低。

关键词 采购成本；仓储成本；工程材料；ABC法

目录

摘要

Abstract

1 绪论-1

1.1研究背景及意义-1

1.1.1研究背景-1

1.1.2研究意义-1

1.2研究思路和研究方法-2

1.2.1研究思路-2

1.2.2研究方法-2

2 采购成本与仓储成本的基本理论-3

2.1 采购成本的基本概念-3

2.1.1 采购成本的概念-3

2.1.2 采购成本的重要性-3

2.1.3采购成本控制方法-3

2.2仓储成本的基本概念-4

2.2.1仓储成本的含义-4

2.2.2仓储成本的重要性-5

2.2.3仓储成本的控制方法-5

2.3采购成本与仓储成本之间的关系-6

3企业概况-7

3.1企业简介-7

3.2公司生产经营情况-7

3.3公司的组织结构-7

4公司采购与仓储方面问题-9

4.1公司采购成本与仓储成本分析-9

4.2存货保管不当-10

4.3土石方工程公司存货周转率低-11

5针对公司存在问题的建议与效果-13

5.1合理储备库存物资,降低库存成本-13

5.2规范库存物资管理-16

5.3利用模型算出最低采购点-16

结论-20

致谢-21

参考文献-22