摘要:现代公司产权制度、管理形式和生产经营模式是现代公司管理制度的根本特征。在国家愈加重视市场经济的二十一世纪,成本竞争就是企业竞争的替代。对于攀钢有限公司这一类大型国有能源生产型企业，成本管理是否合理直接影响产品利润积累以及公司的发展前景。传统企业制度下的成本管理所带来的不利影响应被企业管理人员重视，如何突破攀钢有限公司原有的单一成本管理模式，并由攀钢有限公司轧钢生产成本为例对我国国有企业的成本管理模式提出新模式、新思路。

该篇论文将从成本管理角度入手，对受传统企业制度影响的各种成本管理方法中可能出现的不足进行充分调查的情况下，基于对不同成本管理模式下攀钢有限公司轧钢生产单位成本分析，提出创新型成本管理模式，即以多数企业坚持的传统企业成本管理制度下的成本管控为基础,在企业主要产品生产过程中融入战略成本管理相关理念,坚持作业成本与成本企划是现代企业制度下成本控制与管理的出发点,形成适合攀钢有限公司全面成本管理模式。具体操作如下，以生产阶段成本管理为起点，以节省企业长期成本为目标，在横向按“产品生产原因-生产过程-企业产成品”，在纵向依据“市场需求-企业开发-工厂制造”有序推进，对企业成本管理进行全面分析及改进。

关键词 成本管理；现代企业制度；作业成本管理

目录

摘要

Abstract

1绪论-1

1.1研究的背景及意义-1

1.1.1研究的背景-1

1.1.2研究目的及意义-2

2传统成本管理-3

2.1传统成本管理的定义-3

2.4现代企业成本管理-5

2.4.1现代企业成本管理的概念-5

2.4.2现代企业成本管理方法-6

3现代企业制度下成本管理的运用-8

3.1现代企业制度下成本管理方法描述-8

3.2现代企业制度下成本的应用条件-8

3.3现代企业制度下成本管理评价-8

4现代企业制度下成本管理与攀钢有限公司-10

4.1攀钢有限公司-10

4.2企业财务报表分析-10

4.2.1营业成本分析-10

4.2.2营业收入分析-11

4.2.3与同类公司比较-12

4.2.4攀钢产品生产程序-12

4.2.5现代企业制度下攀钢有限公司轧钢成本管理-14

4.2.6传统成本管理和现代成本管理-15

4.2.7攀钢有限公司成本管理存在问题-15

4.2.8攀钢有限公司成本管理解决措施-16

结论-17

致谢-18

参考文献-19