摘  要：本文介绍南通小微企业的人力资源管理基本状况，分析了在人力资源管理工作中存在的难题现象，管理目标不明确，主观意识强；专业人才缺失，人才引进过程中出现的矛盾，机制的不健全，如企业培训不注重，薪酬管理不合理，绩效考核无法提高员工的积极性等。并提出了改进措施。

关键词：小微企业；人力资源管理；制度；人才

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摘要

Abstract

一、南通小微企业人力资源管理现状-1

二、南通小微企业人力资源管理分析-2

（一）管理目标不明确-2

（二）专业人才投入少-2

（三）人才引进有误区-3

（四）员工培训不规范-3

（五）激励机制不健全-4

三、南通小微企业人力资源管理改进路径-4

（一）树立专业管理思维-4

（二）培育专业管理人才-4

（三）加强专业选拔培训-5

（四）建立科学激励机制-5

（五）创建和谐企业文化-6

参考文献-7

致 谢-8