需要金币:1000 个金币 | 资料包括:完整论文 | ||
转换比率:金额 X 10=金币数量, 例100元=1000金币 | 论文字数:8243 | ||
折扣与优惠:团购最低可5折优惠 - 了解详情 | 论文格式:Word格式(*.doc) |
摘要:随着企业的发展壮大,管理者越来越重视培训对企业发展起到的重要作用,越来越认识到培训是企业建立核心竞争力的重要手段。本文首先对LH公司的相关情况进行了介绍,其次对LH公司的人力资源管理现状进行了分析,并着重对LH公司的培训现状进行了细致的研究和总结。通过研究,找出了LH公司培训有效性方面存在的问题,认为存在的问题主要是培训成果转化率低,培训有效性评估目标模糊等。并深刻的分析了出现上述问题的原因,主要包括培训需求分析不准确、培训评估制度有待完善、追踪制度不完善等。最后,通过查阅大量的文献及相关资料,为LH公司培训有效性的提高提出了相关建议。 关键词:培训有效性 培训评估 需求分析
目录 摘要 Abstract 一、引言-2 二、公司简介-2 三、LH公司人力资源管理现状-5 四、LH公司培训现状-6 (一)培训原则-6 (二)培训类型及内容-6 (三)培训实施与监督-7 (四)培训队伍-7 五、LH公司培训有效性方面存在的问题-7 (一)培训投资回报率较低,培训成果转化率低-7 (二)员工对培训不重视,参训积极性低-7 (三)培训有效性评估目标模糊-8 (四)培训工作虎头蛇尾-8 六、引起LH公司培训有效性问题的原因-8 (一)培训前期引导工作不充分,没能引起员工重视-8 (二)培训需求分析不准确-8 (三)监督机制不健全-9 (四)培训评估制度有待完善-9 (五)追踪制度不完善-9 七、提高LH公司培训有效性的对策和建议-9 (一)切实分析培训需求-9 (二)帮助员工树立正确的培训观念-10 (三)各部门积极参与,营造鼓励参训的企业文化-10 (四)整合培训资源,丰富培训形式,提升培训质量-10 (五)加强培训效果评估和跟踪制度建设-11 参考文献-12 |