民营企业核心员工流失原因的探讨.docx

资料分类:工业大学 上传会员:小饭桌 更新时间:2018-09-26
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摘要:目前我国的市场竞争越来越严峻,一个企业想要成功,就必须依靠企业自身的核心竞争力。企业的核心竞争力也可以称之为企业的决策力,是群体或团队中根深蒂固的、互相弥补的一系列技能和知识的组合[美国麦肯锡咨询公司专家们对核心竞争力的定义],作为企业的核心员工,他们是企业核心竞争力的主要组成部分,他们为企业创造了绝大多数的效益。目前我国已挂牌成立的企业中,超过90%是民营企业,然而有资料表明,民营企业的员工流失率一度超过20%,而民营企业的核心员工流失率更是一直居高不下。核心员工的高度流失毫无疑问会增加企业人才招聘、培训开发、储备等成本,对企业凝聚力的形成造成极大伤害,甚至影响员工工作的积极性和企业生产经营的效益,长此下去毫无疑问会阻碍民营企业的进一步发展。是以,本文着力研究民营企业由于核心员工流失过高受到的影响,探讨核心员工流失的影响因素,并根据总结出来的影响因素提出相应的解决方案,以期降低民营企业核心员工的流失率。

 

关键词:民营企业;核心员工;流失原因;对策分析

 

目录

摘要

Abstract

一、理论研究基础-4

1.国外学者对员工流失现象的相关研究-4

1.1人才流动的必要性理论-4

1.2员工流失的理论模型-5

2.国内学者对民营企业核心员工流失的相关研究-6

二、民营企业核心人才流失的现状-7

三、核心员工的定义-7

四、核心员工的特征-8

五、核心员工流失的影响-9

六、民营企业核心员工流失原因的探讨-10

1.社会因素-10

1.1国家鼓励人才流动-10

1.2企业所在行业前景影响因素-10

1.3外部企业对优秀人才的争夺-11

2.组织因素-11

2.1民营企业组织结构不合理-11

2.2企业高层管理者管理意识薄弱,管理水平落后-12

2.3民营企业的企业文化不够广泛凝聚人心-12

2.4民营企业缺乏有效地管理机制,不能构建合理的激励体系-13

3.员工自身因素-13

1.建立一个科学的招聘流程-14

2.建立健全的工资制度-15

3.实现员工激励方式的多元化-15

4.培养积极的企业文化,创建和谐互助的团队-16

5.提高企业家自身素质-16

八、结语-17

参考文献-18

致   谢-19

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