需要金币:1000 个金币 | 资料包括:完整论文 | ||
转换比率:金额 X 10=金币数量, 例100元=1000金币 | 论文字数:10748 | ||
折扣与优惠:团购最低可5折优惠 - 了解详情 | 论文格式:Word格式(*.doc) |
摘要:在世界经济一体化的今天,物流业极速发展起来。其中企业物流已朝向专业化、标准化和网络化的方向发展 ,物流成本管理也已成为企业获取竞争的关键因素。本文以德训物流公司为研究对象,结合理论知识和物流行业整体的现状,分析其物流成本管理现状及存在问题,得出一套对该公司成本控制的针对性方案,完善物流成本管理的策略。这将对该公司日后的企业发展起到一定的补益作用,对该公司的企业扩张和壮大也有深远的意义。
关键词:物流成本;成本控制;徳训
目录 摘要 Abstract 第一章.绪论-1 1.1研究背景-1 1.2研究意义-1 第二章.物流及物流成本相关理论-2 2.1物流的定义-2 2.2物流成本的定义-2 2.3成本控制与管理的相关理论-2 2.4决定物流成本的七大因素-3 2.4.1 企业规模经济-3 2.4.2成本经验函数-3 2.4.3企业的组织状况-3 2.4.4一体化经营-4 2.4.5 管理制度因素-4 2.4.6 地理因素制约发展-4 2.4.7 企业文化-4 第三章.德训公司物流成本控制现状分析-5 3.1徳训物流公司的简介-5 3.2德训物流公司成本控制现状-5 第四章.德训公司物流成本管理存在的问题-7 4.1成本管理理念守旧-7 4.2企业物流成本管理方法与手段落后-8 4.3对企业成本认知的偏差-8 4.4成本信息失真-8 4.5人力成本浪费-8 4.6 供应商选择方式单一-9 4.7 办公用品消耗成本过度-9 第五章.德训企业成本控制调整方案-11 5.1成本管理思想革新-11 5.2更新目标成本管理方法-11 5.3 普及成本管理理念-11 5.4 保证成本信息真实性-12 5.5 人力成本使用合理化-12 5.6 供应商选择模式多样化-12 5.7 控制办公用品成本-13 第六章.结论-15 6.1结论-15 参考文献-17 致谢-18 |