摘要:从美团成立到现在，目前企业拥有很多不同的业务部门，员工数量已经超万，这归功于招聘的成果。进行有效的招聘才能满足公司对人力资源的需要，保证优秀人才的质量，加强企业员工的稳定，从而使公司提高竞争力，有助于提高公司形象，还能给公司节省招人的成本资金。本文则分析基于互联网的美团招聘策略，通过对公司的内外环境分析，再对其招聘策略进行深入的分析，发现美团招聘策略中存在招聘平台信息不完全、招聘地点范围选择狭隘等问题，基于互联网的招聘策略特点，根据所存在的问题提出了根据招聘需求选择招聘平台、利用互联网技术减弱地理的不便等建议，让美团的招聘策略更加完善，使美团和互联网企业能在招聘的发展上共同进步。

关键词：互联网；招聘策略；美团

目录

摘要

Abstract

1 美团网简介-1

1.1 美团的发展阶段-1

1.2美团的组织结构-1

1.2.1美团的业务线-2

1.2.2业务线的人才需求-3

1.3美团的企业文化-4

2美团外部环境分析-5

2.1政治环境分析-5

2.2经济环境分析-5

2.3社会环境分析-5

2.4技术环境分析-5

3美团内部环境分析-6

3.1人力资源结构分析-6

3.1.1人力资源数量分析-6

3.1.2人员类别分析-6

3.1.3年龄结构分析-6

3.1.4员工素质分析-7

3.2经营管理分析-7

3.2.1战略职能-7

3.2.2决策职能-7

3.2.3开发职能-8

3.2.4财务职能-8

3.2.5公共关系职能-8

3.3美团的核心竞争力-9

3.3.1美团的发展战略-9

3.3.2美团在竞争上的优势-9

4美团的招聘策略-10

4.1不同业务线的招聘策略差异-10

4.1.1校招策略分析-10

4.1.2社招策略分析-11

4.2美团招聘策略现状分析-12

4.2.1招聘平台的利用-12

4.2.2招聘人才的来源-12

4.2.3招聘时间的确定-12

4.2.4招聘地点的选择-12

4.2.5招聘系统的独立-13

4．3美团招聘策略的问题及成因-13

4.3.1招聘平台信息不完全-13

4.3.2挖取人才的目标公司单一-13

4.3.3校招宣传时间偏后-13

4.3.4招聘地点范围选择较狭隘-14

4.3.5招聘系统的共享存在竞争-14

5基于互联网的美团人才招聘策略-15

5.1互联网招聘策略的特点-15

5.2互联网招聘策略的发展趋势-15

5.3对基于互联网的美团人才招聘策略的建议-15

5.3.1根据招聘需求选择招聘平台-15

5.3.2确定人才岗位选择目标公司-16

5.3.3增加校园招聘团队确保宣传时间-16

5.3.4利用互联网技术减弱地理的不便-16

5.3.5规范招聘过程避免部门竞争-17

结论-18

参 考 文 献-19

致    谢-20