摘要:近年来，随着国家对可持续发展经济的重视程度不断提高，能源型企业成为国家经济发展改革的重点对象，煤炭公司就是其中之一。与此同时，由于煤炭企业属于劳动密集型产业，煤炭企业从业人员多，岗位繁多，用人制度与方式的不断改革与更新，劳务派遣工为煤炭企业提供了较为顺畅的渠道。内蒙古聚力矿业综合管理有限责任公司作为专门为准能集团服务的劳务服务型企业，其发展好坏对自身以及准能集团的发展起着重要的影响作用。而制定独属于自身的恰当的薪酬管理它将影响甚至决定着整个企业未来的发展。完善的薪酬制度并结合公司正确的发展战略会大幅度提高员工对公司的忠诚度，提升工作积极性，从而促使员工实现组织目标，不断提高自身的工作效率和组织效益，使得企业拥有一支高水平、高素质并且具有较强竞争力的员工队伍；反之，则会大大影响企业的生产经营效果和发展前景。

本文通过对内蒙古聚力矿业综合管理有限责任公司的薪酬管理现状及存在问题运用访谈法进行调研和分析，主要包括公司目前薪酬的构成情况、薪酬支付依据、影响员工薪酬高低的因素、公司薪酬调整的频率以及公司是否根据国家最新政策对薪酬做出及时调整等。通过访谈发现，公司的薪酬管理整体状况良好，薪酬水平与同行持平甚至略高于同行，但是薪酬仍然存在部分问题，如薪酬结构不合理，绩效考评制度不完善，缺乏科学有效的激励措施等。最后，针对内蒙古聚力矿业综合管理有限责任公司目前薪酬发展的现状以及在管理中所发现的问题提出并且做有针对性的建议和对策。

关键词：聚力公司；能源型企业；薪酬管理；薪酬制度

目录

摘要

Abstract

1 绪论-1

1.1研究背景与研究意义-1

1.1.1研究背景-1

1.1.2研究意义-2

1.2研究目标与研究内容-2

1.2.1研究目标-2

1.2.2研究内容-2

1.3研究方法与论文架构图-3

1.3.1研究方法-3

1.3.2论文架构图-3

2.薪酬管理概述-5

2.1薪酬管理的概念及内容体系-5

2.1.1薪酬管理概念-5

2.1.2薪酬管理的内容体系-5

2.2战略导向的薪酬管理体系-6

2.2.1WEN’S战略矩阵（企业战略维度-薪酬管理维度）-6

2.2.2斯奈尔教授的战略——薪酬模型-7

2.3薪酬管理的价值-8

2.3.1薪酬管理对劳动者的价值-8

2.3.2薪酬管理对企业的价值-8

2.3.3薪酬管理对社会的价值：-8

2.4供给侧改革背景下国有企业薪酬管理发展现状、存在问题及发展趋势-8

2.4.1发展现状及存在问题-9

2.4.2未来我国企业的薪酬管理将呈现以下发展的趋势：-10

3.公司概况-11

3.1公司所属行业背景与公司发展历程-11

3.1.1公司所属行业背景（PEST分析法）：-11

3.1.2公司发展历程与主要业务：-12

3.2公司发展战略与公司组织架构-12

3.2.1公司战略-12

3.2.2公司组织架构-13

3.2.3人员配置图-13

3.3优势与劣势-15

4.公司薪酬管理发展存在的问题-16

4.1薪酬结构失衡-16

4.2绩效考核制度不完善-16

4.3缺乏科学有效的激励措施且形式单一化-17

4.4过度重视经济报酬而忽略非经济报酬-17

5.对策建议-18

5.1对企业的薪酬结构不断优化-18

5.2完善企业绩效考核形式-18

5.3建设多元化的激励机制-19

5.4提高非经济报酬在薪酬总体中的比重-19

6. 结论-20

6.1结论-20

6.2启示-20

6.3展望-21

7.参考文献-22

致谢-23