摘要：供应链管理运用系统集成的思想、从供应链系统整体优化入手，寻求企业间优势资源的互补组合，整体业务流程，最大限度地减少将供应链上的制造商、供应商、销售商、服务提供商或消除过剩库存与缺货损失，加快产品研发与供货速度，实现敏捷柔性的生产、供应过程。A公司是一家东阳市红木家具小型公司，本文在供应链管理相关的理论基础上分析东阳市A公司供应链管理现状及问题，并提出供应链管理优化策略方案。

关键词：供应链管理；库存管理；供应商；物流

目录

摘要

Abstract

1  引言-1

1.1 论文背景-1

1.1.1 研究背景-1

1.1.2 研究目的和意义-1

1.2 研究思路及基本框架-2

1.2.1主要研究方法-2

1.2.2 论文的逻辑结构--2

2 相关理论与文献综述-4

2.1 供应链管理的理论基础-4

2.1.1 多赢互惠原理-4

2.1.2 需求驱动原理-4

2.1.3 库存管理理论基础-4

2.1.4 采购管理理论基础-5

2.1.5 ECRS分析原则-5

2.4 国内外研究现状-6

2.4.1 国外研究现状-6

2.4.2 国内研究现状-6

2.4.3发展趋势-7

3  A公司供应链管理现状与问题分析-7

3.1 A公司现状-7

3.1.1 A公司简介-7

3.1.2 A公司面临的外部环境-8

3.2 A公司供应链管理现状-9

3.2.1 A公司的物流流程-9

3.2.2 A公司的信息流流程-10

3.2.3 A公司的库存管理方式-11

3.2.4 A公司的采购方式-12

3.2.5 A公司的供应商评估系统-12

3.3 A公司的供应链管理存在的问题-13

3.3.1 A公司营销渠道存在问题-13

3.3.2 A公司采购组织存在的问题-13

3.3.3 A公司库存管理存在的问题-17

3.3.4 A公司供应商管理存在的问题-18

4  A公司的供应链管理优化方案-18

4.1 优化营销渠道-19

4.1.1 A公司营销渠道优化-19

4.1.2 A公司营销渠道结构优化-19

4.2 优化采购管理-20

4.3 优化库存管理-21

4.3.1 库存分类方法优化-21

4.3.2 库存管理制度体系-23

4.4 优化供应商管理-24

5 研究结论与展望-29

5.1 研究结论-29

5.1.1 营销渠道方面-29

5.1.2 采购流程方面-30

5.1.3 库存管理方面-30

5.1.4 供应商管理方面-30

5.2 研究展望-31

参考文献-31

致谢-33