摘要：库存管理是纺织企业生产运营的重要组成部分，库存一方面能缩短供货周期，维持生产的稳定，起到应急与缓冲作用，但另一方面，持有库存需要占用企业的流动资金，一定程度上限制了企业的发展。随着时代的发展，家纺的样式层出不穷，且家纺具有一定的周期性。在这种情况下，需要企业更加科学、合理的对库存进行管理以适应时代的发展，让库存不再成为限制企业发展的绊脚石。

本文以南通天新缘纺织企业为例，分析其库存管理中存在的问题。结合所学理论进行分析研究，提出可行性方案进行库存优化，通过ABC分类管理等更科学的库存管理方法，以避免过多的库存积压，提高企业资金周转率，优化企业内部管理，以提高工作效率。通过多种方法处理库存，以帮助企业回笼资金，最后通过对南通天新缘纺织企业的问题分析及优化引起同类纺织企业库存管理的启发。

关键词：库存；纺织企业；ABC分类管理；库存管理

目录

摘要

ABSTRACT

第一章  绪论1

1.1选题背景1

1.2选题意义1

第二章  相关基础理论3

2.1库存的概念及分类3

2.2库存管理的作用3

2.3纺织行业库存的特点4

第三章  南通天新缘纺织企业现状分析6

3.1南通天新缘纺织企业的概况6

3.2南通天新缘纺织企业的SWOT分析6

3.3南通天新缘纺织企业的管理现状6

第四章  南通天新缘纺织企业库存管理问题分析8

4.1企业信息系统不完善8

4.2没有合理的管理制度8

4.3各部门无效沟通8

4.4库存积压严重8

第五章  南通天新缘纺织企业库存优化对策10

5.1对原材料进行ABC分类管理10

5.2对原材料进行供应细分11

5.3改善管理制度提高员工素质12

5.4引进第三方物流12

5.5多渠道处理库存13

结束语15

致  谢16

参考文献17