摘要：1978年改革开放，中国向世界敞开了国门，我们不断吸收、融合世界各国知识。在经济全球化的市场中，由美国最先引导的并购热潮也向中国席卷而来,各行业都开始为并购蠢蠢欲动,引导和推动中国企业向全球化发展的是经济全球化的力量。为防止由于风险识别和防范不到位造成的并购失败，本文通过研究国内外在并购风险管理领域理论知识的基础上，总结了并购的四个风险：战略风险、法律风险、整合风险和财务风险，阐述了这几个风险的防范策略。本论文透过对越秀集团并购越秀控股的具体例子的分析，把自己学过的东西和实际结合，探讨如今环境下公司并购的风险，给予防范策略，期盼给以后的企业并购风险防范有帮助。

关键词 企业并购；并购风险；防范策略

目录

摘要

Abstract

1 绪论-1

1.1 研究的背景和意义-1

1.1.1 研究的背景-1

1.1.2 研究的意义-1

1.2 研究的内容和方法-2

1.3 本文的框架-2

1.4 国内外研究现状-3

1.4.1 国外研究现状-3

1.4.2 国内研究现状-3

2 企业并购风险理论基础-5

2.1 企业并购的定义及分类-5

2.1.1 企业并购的定义-5

2.1.2 企业并购的分类-5

2.2 企业并购风险的定义及分类-5

2.2.1 并购风险的定义-6

2.2.2 并购风险的分类-6

3 企业的并购风险-7

3.1 战略风险-7

3.2 法律风险-7

3.3 整合风险-7

3.4 财务风险-7

4 并购风险防范策略-9

4.1 战略风险防范策略-9

4.2 法律风险防范策略-9

4.3 整合风险防范策略-10

4.4 财务风险防范策略-10

5 越秀集团并购越秀金控案例分析-12

5.1 企业基本情况-12

5.1.1 越秀集团基本情况-12

5.1.2 越秀金控基本情况-12

5.1.3 企业并购的动因及过程-12

5.2 越秀集团与越秀金控并购的风险-13

5.2.1 企业并购战略风险-13

5.2.2 企业并购法律风险-13

5.2.3 企业并购整合风险-14

5.2.4 企业并购财务风险-14

5.3 越秀集团与越秀金控并购风险的防范策略-18

5.3.1 战略风险防范策略-18

5.3.2 法律风险防范策略-19

5.3.3 整合风险防范策略-19

5.3.4 财务风险防范策略-20

结论-22

致谢-23

参考文献-24