摘要：在经济全球化不断走向深入，我国经济目前进入新常态，人民的物质与精神生活日愈丰富，对衣食住行有了更高的追求，越来越追求品质。随着全球化的持续发展，大量国外知名品牌进入中国市场。我国传统男装品牌以低价生产加工获取盈利的产业竞争优势已不复存在。所以，中国男装传统品牌企业正在面临着“品牌转型升级”的特殊时期。通过基于五力模型对海澜之家进行分析研究，发现该公司存在有待提高的一些地方,随后提出相应的解决办法，以供借鉴。

关键词：海澜之家  男装   五力模型  策略 

目录

摘要

Abstract

1绪论-1

1.1选题背景-1

1.2研究目的-2

1.3研究意义-2

2海澜之家发展现状-2

3波特“五力”竞争模型原理概述-3

4海澜之家波特竞争模型分析-4

4.1供应商的讨价还价能力-4

4.2消费者的讨价还价能力-4

4.3潜在竞争者的威胁-5

4.4行业内部现存的竞争者-5

4.5替代品的威胁-5

5海澜之家品牌营销战略SWTO分析-6

5.1海澜之家品牌营销战略优势分析-6

5.2海澜之家品牌营销战略弱势分析-7

5.3海澜之家营销战略机会分析-7

5.4海澜之家营销战略威胁分析-7

6海澜之家品牌营销优化策略制定-8

6.1避免同质化-8

6.2互联网营销-8

6.3发展海外市场-9

6.4规避贸易壁垒-9

6.5及时与消费者沟通-10

6.6提升品牌形象-10

7结论-10

参考文献-12

致 谢-13