摘要：近些年中国青岛即发集团根据企业自身的现实状况，研究开发出了适合自己的模式。对发展方式的转变、经济模式的创新进行了建设，提出了一系列新理念，为中国企业开拓出了一条新道路，为我国低碳行业的发展指引了新方向，在国内和国外极好地突出了自身优点并获得了国内与国际的消费者和客户群体的一致支持。依照全球的发展趋势与时俱进，青岛即发集团重视技术创新管理，这一策略使得企业在行业中发展既快速又稳定。由于我国顶尖技术机构优化战略的探究优势，青岛即发集团强化了其与各大院校以及科研单位的协作，创设了三级“金字塔型自主创新结构”。对创新方面不断重视，使企业创新能力得到了极大提升，在企业的知名度以及产品质量、消费者口碑、市场占有比等方面取得了巨大进步。由于时代的发展社会的进步，对企业的各方面能力有着越来越严格的要求，技术的创新管理也会随之发生改变，通过技术创新管理建设和策略优化使得企业进一步稳定发展。

关键字：  青岛即发集团  技术创新管理  优化策略

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摘要

Abstract

1引言-1

2技术创新管理理论概述-1

2.1什么是技术创新管理-1

2.2技术创新管理的划分-2

2.2.1按创新管理的对象分类-2

2.2.2按创新管理程度分类-3

2.2.3按技术创新管理的来源分类-3

2.3技术创新管理的独特之处-3

2.3.1技术创新管理基从技术出发-3

2.3.2技术创新管理对“技术”变动的程度有较大的弹性-4

2.3.3技术与经济相互结合-4

2.4技术创新管理的重要性-4

2.4.1增强企业技术创新管理的关键-4

2.4.2加强企业技术创新管理的重要途径-5

2.4.3增进企业技术创新管理的必然法则-5

3即发集团的技术创新管理现状及其问题辨析-5

3.1即发集团技术创新管理现状-5

3.1.1即发集团发展现状-5

3.1.2即发集团的技术创新管理-6

3.1.3即发集团技术创新管理成就-6

3.2即发集团技术创新管理现存问题-6

3.3即发集团现存问题的原因分析-7

4优化即发集团技术创新管理的策略-7

4.1加强技术创新管理的意义-7

4.2关于加强即发集团创新管理的优化策略-8

4.2.1营造优良的社会文化环境-8

4.2.2企业在技术创新管理上增加投入-8

4.2.3增设员工奖励机制-8

4.2.4引进行业领先人才-9

4.2.5增加领导与员工之间的交流-9

5结束语-10

参考文献-11

致  谢