摘要：我国政府一贯重视大型国有企业的改革创新和管理，实施了大量有效的政策加强企业管理。但是，中国国有企业的管理还存在很多问题。特别是在企业绩效考核管理中，存在诸多缺陷和问题。这些问题直接影响到企业管理的效果，影响了企业的成长，也阻碍了公司在市场上的立足。

绩效考核是绩效管理中最重要的部分。它在员工考核激励，人才选拔，企业管理水平提高，企业竞争力提升等方面发挥着重要作用。随着国有企业改革的深入，绩效考核已经得到广泛的探索和应用。但由于文化背景，管理机制和管理水平的差异，大多数国有企业在实施绩效考核方面还存在很多问题。本文分析了我国国有企业绩效考核的现状和存在的问题，提出了完善国有企业绩效考核的对策，以加强国有企业绩效考核与管理。

关键词:

国有企业；绩效考核；对策

目录

摘要

ABSTRACT

第1章 绪论-1

1.1研究背景-1

1.2研究意义-1

1.3国内外研究现状-1

1.3.1国外研究现状-1

1.3.2国内研究现状-2

第二章 国有企业绩效考核存在的问题分析-3

2.1主要问题-3

2.1.1绩效考核目的不明确-3

2.1.2缺乏全局的绩效考核管理理念-3

2.1.3考核制度不完善-4

2.1.4绩效考核标准设计不科学-5

2.1.5忽略绩效反馈的作用-6

第三章 国有企业绩效考核问题的对策研究-7

3.1 提高绩效考核管理理念认识-7

3.2建立科学的绩效考核制度-7

3.2.1设定科学的绩效考核标准-7

3.2.2增加考核的客观性-8

3.2.3设置合理的考核周期-9

3.3进行沟通与反馈，实施有效激励-9

3.4培育良好的企业文化-10

第四章 结论与展望-11

致谢-12

参考文献-13