摘要：国有商业的人力资源管理已经成为影响银行稳定发展的关键因素之一，从而引起了国内外学者的广发关注。本文以浦发银行为案例，分析了国有商业银行在人力资源管理方面存在的问题，认为这些问题存在的原因主要包括了人才选拔机制不科学、人才管理理念滞后、薪酬考核与岗位晋升不完善、人才结构老化以及缺少对员工需求的正确认识等。针对上述存在的问题，本文提出了相关的解决策略，从而最大价值的优化人力资源结构，发挥人力资源在商业银行转型发展中的重要作用。希望本文的研究能够为国有商业银行的人力资源管理提供有益的借鉴。

关键词：商业银行；浦发银行；人力资源管理

目录

摘要

ABSTRACT

引 言-1

一、国有商业银行人力资源管理相关概念分析-2

（一）国有商业银行人力资源的概念-2

（二）国有商业银行发展人力资源管理的重要性-2

（三）国有商业银行和人力资源管理关系-3

二、国有商业银行人力资源管理问题分析-4

（一）国有商业银行人力资源管理改革进程慢，跟不上社会经济的发展-4

（二）国有商业银行高素质人才匮乏，人才专业性差-4

（三）国有商业银行员工工作积极性低，工作效率低下-5

（四）国有商业银行的人力资源管理缺乏人性化-5

（五）国有商业银行人力资源管理不重视员工需求-5

三、国有商业银行人力资源管理问题产生的原因分析-7

（一）人力资源管理理念缺乏，人力资源改革缺乏整体规划-7

（二）人才的考核和选拔方式不科学，培训的针对性不强-7

（三）绩效考核和薪酬体系不完善，晋升机制单一，局限性大-7

（四）对企业员工重视程度不够，人事管理行政化-8

（五）缺乏对员工需求和目标的正确认识-8

四、国有商业银行人力资源管理策略分析-10

（一）完善收入分配制度，建立绩酬联动的分配机制-10

（二）实行人才开发和人才引进战略-10

（三）建立科学有效的绩效评估体系和员工晋升机制-10

（四）倡导并践行以人为本的企业文化，注重人文情怀-10

（五）正确认识员工需求和目标-11

总结-13

参考文献-14

致谢-15