摘要：随着知识经济的到来，经济全球化、互联网迅速发展，传统的人力资源管理理念和方法受到前所未有的冲击，越来越多的实例证明，人才竞争在企业竞争中占得分量越来越重，这让很多企业意识到人力资源可以成为市场竞争的变数所在。如何将人力资源的优势发挥到最大，为了解决这个问题，各种组织不得不积极寻求更好的管理方式，人力资源业务支持伙伴——HRBP模式就是在这个背景下产生的。本文主要依据互联网企业人力资源现状，分析人力资源业务支持存在的必要条件，以及其与传统人力资源的区别；并在探寻人力资源业务支持模式优势与不足的基础上，提出成功落实人力资源业务支持模式的几点建议。包括企业上层的支持、企业员工的配合、对人力资源业务支持的人事工作者资质严格把关、以及调整人力资源业务支持模式与企业需求相适应。

关键词：人力资源；业务支持；HRBP

目录

摘要

ABSTRACT

一、人力资源业务支持相关理论-1

（一）HRBP的基本内涵-1

（二）四种经典模式-1

（三）HRBP诞生背景-1

1.人力资源管理制度逐步完善-1

2.人力资源制度存在问题-3

（四）HRBP与传统HR的区别-4

二、互联网企业人力资源与业务支持的关系-4

（一）人力资源业务支持（HRBP）产生的必然性与必要性-4

（二）HRBP存在需要的条件-4

（三）业务支持对现代企业人力资源的重要性-5

三、互联网企业人力资源业务支持的优势与不足-5

（一）人力资源业务支持的优势-5

（二）人力资源业务支持的不足-6

四、如何做好互联网企业的人力资源业务支持-8

（一）企业上层支持-8

（二）企业员工的配合-8

（三）对人力资源业务支持人事工作者资质严格把关-9

（四）调整企业人力资源业务支持模式与企业需求相适应-9

总结-11

致谢-12

参考文献-13