摘 要：在科技日新月异的经济时代，人力资源已经成为世界经济发展的源动力，“是企业首要的资源和财富”，是企业竞争和发展的关键所在。科学知识是死的，只有当他被人学习掌握后，并通过实践运用于工作当中才能发挥其作用。由此可见，人力资源已经成为经济和社会发展的第一资源，谁拥有了优质、出色的人才，谁就拥有了科学技术，就有了不断发展壮大的动力。中国教育多为应试教育，在学校学到的都只是课本上的理论知识，很少有机会参加实践活动，所以企业的入岗培训就变得尤为重要。企业组织培训，不仅能够扩展员工的知识架构、提高其岗位工作能力，更重要的是能够为企业带来更大的经济利益与更好的发展。培训作为一项人力资源投资活动，在为企业带来利益的同时，也伴有很大的风险。这种培训风险存在于很多方面，多种原因可能导致投资失败，使企业的培训投入不能收回。企业究竟该如何来权衡，培训以及培训所带来的风险呢？这是一个企业亟待解决的问题。

本文在阐述了企业人力资源管理重要性的基础上，研究了员工培训风险的形成原因以及解决措施。并且以西安杨森企业的培训现状进行深入研究与分析。

关键词：  员工培训风险  防范措施  西安杨森企业

目 录

摘 要

ABSTRACT

第1章绪论1

1.1研究背景1

1.2选题的依据1

1.3国内外研究现状综述1

第2章企业培训风险分析3

2.1企业培训风险的类型3

2.1.1员工培训技术风险3

2.1.2员工培训组织风险3

2.1.3员工培训收益风险3

2.1.4员工培训环境风险3

2.2企业培训风险的成因3

2.2.1企业培训风险的内部成因3

2.2.2企业培训风险的外部成因4

第3章企业培训风险管理措施分析5

3.1强化风险意识并完善培训认识5

3.2规划企业员工培训的流程5

3.3树立优质企业文化6

3.4增强法律意识，签订培训合同6

3.5完善培训后绩效考核及激励制度6

第4章西安杨森企业培训风险管理分析7

4.1 西安杨森企业的员工培训形式7

4.2西安杨森企业的员工培训风险现状分析8

4.3西安杨森企业对于员工培训风险的防范措施10

第5章结论13

参考文献14

致谢15