摘要:在21世纪市场环境竞争激烈、快速多变，供应商选择与评价可以为公司节约采购方面的资金投入，让公司在竞争中能够站稳脚跟。对优势供应商的评分等级、筛选，施以相应的奖惩制度让企业稳定持续的发展。

本文在分析了邦尼装饰公司供应商选择评价的现状，找出邦尼装饰公司在供应商选择管理上存在的不足。通过国内外现状的分析和理论知识的应用，为邦尼装饰公司供应商选择方面预设了一个供应商选择评价的流程，用层次分析法简化，检验一致性，对供应商进行了明确分类，瓶颈型、一般型、重要型、战略型供应商。不同类别的供应商不同对待，选择四个类别中评分等级高，具有相对优势的供应商，促进和供应商之间的长期合作并设置奖惩制度，以此完善供应商选择管理。

本文的研究成果重新预设供应商选择评价指标和权重、解决邦尼装饰公司决策单一，人工主观因素影响大和不完善的供应商分类奖惩制度的不足，增加邦尼装饰公司选择供应商时候的科学性，希望能起到一定的借鉴意义。

关键词：供应商选择；选择与评价体系；评价方法；供应商分类；选择流程优化

目录

摘要

Abstract

1 绪论-1

1.1 研究背景和意义-1

1.2研究内容-1

1.3 研究方法与技术路线-2

2 供应商选择的相关理论及文献综述-3

2.1供应商选择相关文献综述-3

2.1.1 国外研究现状-3

2.1.2 国内研究现状-4

2.2 供应商选择与评价的相关理论-5

3邦尼装饰公司供应商选择现状分析-8

3.1 邦尼装饰公司简介-8

3.2 邦尼装饰公司采购建材分类-9

3.3 邦尼装饰公司供应商选择流程-10

3.4 邦尼装饰公司供应商选择评价指标-10

3.5 邦尼装饰公司供应商选择中存在的不足-11

4 邦尼装饰公司供应商选择与评价方案设计-12

4.1供应商选择评价指标体系再设计-12

4.1.1 供应商选择评价指标体系再设计的目的-12

4.1.2 供应商选择评价指标体系再设计的原则-12

4.1.3供应商评价指标体系的具体内容-13

4.2 邦尼装饰公司供应商分类的完善-15

4.3 各类供应商评价指标权重的设置及等级评定-17

4.3.1 评价指标权重的设置-17

4.3.2 评价指标权重一致性检验-19

4.3.3供应商的等级评定-21

4.3.4 供应商能力考核的计算方法-21

4.4 邦尼装饰公司供应商选择流程的完善-22

4.4.1 供应商选择流程的优化-22

4.4.2 优化后供应商选择流程的效果-22

4.5 预期效果-23

5 结论-24

致谢-25

参考文献-26