摘要:中国是制造型大国，有世界工厂的称号。在我国，制造业约占国民生产总值的40％，占工业生产总值的约79％，并为国家创造了近一半的财政收入，制造业是支撑我国经济快速发展的中坚力量。制造业推动了我国经济的发展，更为我国这个人口大国创造了大量的就业机会，。然而，进入21世纪，经济全球化进一步加深，制造企业面临着市场竞争激烈、客户需求多变等难题。在制造企业中，占用资金最多的就是原材料库存。巨大的资金包袱，严重影响了企业的发展，降低了企业的竞争力。因此，要想提高企业特别是制造业企业的经济效益就必须从库存出发，寻求降低库存的科学合理的库存控制策略。

本文在对库存相关理论进行详细介绍的基础之上，通过对国昌机械有限公司的原始数据进行分析和实地调研，并结合对同行业库存管理指标值的对比，找出了本公司在原材料库存管理方面所存在的问题，即原材料库存周转率低，每单位库存成本偏高的问题，然后对问题的原因进行分析，并对症下药，运用ABC分类法，EOQ模型以及加权平均法这些简单模型对公司存在的问题进行解决。

关键词 制造企业；原材料库存；库存优化；库存控制策略

目录

摘要

Abstract

1 绪论-1

1.1 选题的背景和研究意义-1

1.1.1 选题的背景-1

1.1.2 研究意义-1

1.2研究方法、内容和思路-1

1.2.1 研究方法-1

1.2.1 研究内容-2

1.2.1 研究思路-2

2库存优化相关理论及文献研究综述-3

2.1 库存概述-3

2.1.1 库存的定以及类别-3

2.1.2 库存成本分析-4

2.1.3 库存的作用-4

2.2 库存控制的内容与方法-5

2.2.1 库存控制的概念-5

2.2.2 库存控制的方法-5

2.3国内外文献研究综述-5

2.3.1国外文献研究综述-5

2.3.2国内文献研究综述-6

2.3.3文献研究综述的评述-6

3 国昌机械有限公司原材料库存现状与存在问题分析-8

3.1 公司情况简介-8

3.2公司原材料库存现状与存在问题分析-8

3.2.1 原材料库存周转状况-8

3.2.2 原材料库存周转率低-9

3.2.3 公司原材料库存成本状况-9

3.2.4 公司原材料库存成本偏高-9

3.3 公司库存管理存在问题的原因分析-10

4 国昌机械公司原材料库存优化和控制问题的解决对策-11

4.1 原材料库存优化的基本思路-11

4.1.1 公司库存优化改进的要求-11

4.1.2 库存优化改进的主要步骤-11

4.2优化公司原材料库存-11

4.2.1公司原材料库存的ABC分类管理-11

4.3 对公司原材料库存控制的研究-18

4.3.1 公司A类原材料的库存成本计算-18

4.3.2 公司A类原材料的库存控制分析-20

4.4公司原材料库存优化控制效果分析及预测-22

4.4.1 原材料库存控制指标优化对比-22

4.4.2 原材料库存优化控制效果预测-23

结论-25

致谢-26

参考文献-27