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摘要:随着经济的快速发展,企业组织结构对员工创新行为的影响越来越大。组织结构管理是企业生存和发展的生命线,根据角色认同理论,员工角色认同与员工创新呈正相关关系。员工在组织中的角色认同度高,就会营造好的创新氛围,并能呈现出更多的创新行为。组织结构与员工创新相关,科学、正规化的组织结构对与员工创新才有促进作用。在企业发展过程中,需要建立合理的组织结构,构建健康的组织文化。发挥主观能动性,营造良好的组织氛围,在本文中我对华为公司进行研究,依据研究结果分析我国国有企业组织结构的管理。 关键词:组织结构 员工创新 组织文化 角色认同
目录 摘要 ABSTRACT 绪论- 2 (一)研究背景-2 (二)研究意义-2 (三)文献综述-2 一、组织结构概述-2 (一)组织结构的定义-2 (二)互联网对我国企业组织结构的影响-2 (三) 组织成员创新角色认同与员工创新行为的关系-2 (四)互联网时代组织结构对员工创新行为的影响-2 二、个人创新行为的分析-3 (一)个人创新行为的动机-3 (二)激励对员工创新的影响-3 (三)组织创新氛围与创新行为的影响-3 (四)团队建设及群体管理对创新的影响-3 (五)领导权力与组织政治-3 三、组织结构对员工创新的影响在企业管理中的案例分析-4 (一)华为公司简介-4 (二)组织结构在华为中的浅析和应用-5 1、组织结构在华为中的浅析-5 2、管理层级在华为中的浅析-5 3、管理制度在华为中的浅析-5 4、职权管理在华为中的浅析-5 四、我国企业组织管理的优化措施-6 (一)制定合理的人力资源管理-6 (二)发挥领导职能,正确与员工沟通-6 (三)建立合理的组织结构,完善员工的需求-6 (四)构建健康的企业组织文化-6 结论-7 致谢-8 参考文献-9 |